Как пережить кризис с минимальными потерями. Кризис адаптации: переформатирование

Экономический кризис – это реальная угроза для каждого государства. В тяжелые для страны времена правительство не в состоянии позаботиться обо всех своих гражданах. Чтобы без ощутимых потерь перенести последствия глобального финансового коллапса, нужно сократить свою зависимость от «системы» до минимума. В случае экономического краха заботу о себе и своих близких придется переложить на собственные плечи. Чтобы проблема не застала врасплох, нужно подготовиться к ней заранее.

1. Не будьте зависимы от работодателя

Для многих работа является основным или даже единственным источником дохода. Во время кризиса вы можете лишиться своего рабочего места, а устроиться в новую компанию, возможно, не получится. Ищите альтернативные источники заработка.

2. Рассчитайтесь с долгами

Долги не только не дают спокойно спать, но и в некоторых обстоятельствах способны ограничить свободу передвижения, что будем совсем некстати в экстремальных условиях.

3. Научитесь экономить

Если критически посмотреть на свои расходы, то станет понятно, что много средств тратится впустую на те вещи, без которых можно прожить. Научитесь обходиться малым, и тогда вам будет легче перенести времена финансовых ограничений.

4. Выгодно инвестируйте деньги

Всегда и везде инвестиция в недвижимость или земельный участок считалась одной из самых выгодных и надежных.

5. Освойте принципы натурального хозяйства

Еще несколько десятилетий назад выращивание сельскохозяйственных культур и животных было привычным делом для большинства жителей планеты. Эти навыки окажутся весьма полезными в трудные времена.

6. Найдите альтернативный источник воды

Без воды долго прожить невозможно. Во время экономического кризиса водоснабжающие структуры могут прекратить свою работу либо функционировать с перебоями.

7. Обзаведитесь собственным энергоисточником

Аналогично проблеме предыдущего пункта, целесообразно стать независимым от государственных сетей.

8. Запаситесь продуктами

Позаботьтесь о том, чтобы в вашем доме был достаточный запас продуктов, медикаментов, теплой одежды, потому что при стихийных бедствиях или чрезвычайных ситуациях прилавки магазинов моментально пустеют, а поставки товаров могут происходить с перебоями.

9. Копите не деньги, а драгоценные металлы

Деньги обесцениваются, а золото и серебро, напротив, растут в цене. Возможно, в скором будущем бумажные денежные знаки вообще выйдут из оборота, а расчетной единицей станут драгоценные металлы.

10. Умейте себя защитить

В условиях глобального дефицита люди в поисках еды и воды могут стать опасны и безжалостны. Вы должны уметь защитить себя, свой дом и имущество.

11. Поддерживайте себя в форме

Быть здоровым приятно и выгодно, особенно в экстремальных условиях, когда болеть становится непозволительной роскошью.

12. Заводите друзей

Мы существа коллективные. Трудные времена легче переносятся в компании друзей и единомышленников.

Эти простые советы помогут вам легче перенести тяжелые времена и не упасть духом.

Насколько серьёзны масштабы экономического кризиса, охватившего Россию? Что можно сделать в нынешней ситуации предпринимателям и простым гражданам?

Своим мнением и прогнозами с «Свидетелем» поделилась старший научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, кандидат экономических наук Ольга Валиева.

— Ситуацию у нас в стране, действительно, многие эксперты оценивают как кризисную. По данным федеральной службы государственной статистики, индекс промышленного производства за первое полугодие 2015 года упал на 3%, оборот розничной торговли — на 8%, экспорт сократился на 30%, импорт — почти на 40%, — приводит данные Ольга Валиева.

— Дорожают товары и услуги. Индекс потребительских цен вырос за полгода в среднем на 16%, а реальная заработная плата просела почти на 9%. На экономику продолжают давить введённые санкции и ограничение доступа к рынкам дешёвого заёмного капитала. Ответные меры — антисанкции — привели к сокращению конкуренции на товарных рынках и стали одной из причин повышения цен.

Низкая цена на нефть и сокращение спроса на сырьевые товары привели к новому витку обесценивания национальной валюты. К этому необходимо добавить высокий внешний долг наших корпорацией перед зарубежными банками, который необходимо погасить в третьем и четвёртом кварталах 2015 года. Общая сумма долга составляет около 600 миллиардов долларов. Отсутствует внятная позиция Центрального банка, который перестал играть роль полноценного регулятора и вместо формирования конкурентной банковской среды занимается чисткой банковской системы и сохранением умеренных темпов инфляции. При этом ЦБ забыл про монетарную и кредитную политики, обеспечивающие реальный сектор экономики дешёвыми деньгами.

— Какие причины привели к падению курса рубля в последнее время?

— Обвал цен и спроса на нефтегазовые ресурсы. Сегодня наполняемость бюджета на 55-60% зависит от экспорта этих товаров за рубеж и поступления валютной выручки от их реализации. В условиях падения международного спроса и цен бюджет недополучает определённую часть дохода, которая идёт на выполнение социальных обязательств, поддержку ВПК, реализацию инфраструктурных проектов.

Золотовалютные резервы (ЗВР) за год уменьшились на 100 миллиардов долларов и сейчас, по данным Центробанка, составляют 357 миллиардов. В таких условиях рубль девальвирует: он в меньшей степени обеспечен ЗВР, на него давят санкции, а также высокие политические и экономические риски.

— Каков ваш прогноз развития ситуации?

— В условиях сокращения реального дохода населения и бизнеса будет сокращаться покупательная способность. На фоне роста цен уменьшится возможность людей покупать товары длительного пользования, а также оплачивать услуги. Снижение деловой активности в бизнесе приведёт к банкротству многих компаний.

— Какие пути выхода из кризиса в нашей стране существуют? Насколько, на ваш взгляд, они реальны и могут быть использованы нынешним руководством страны?

— Государство постоянно поддерживает крупные инфраструктурные проекты и производственные комплексы. Но конечная эффективность таких вложений в ряде случаев очень сомнительна. Одним из первых шагов для принятия антикризисных мер, считают многие авторитетные экономисты, должен быть пересмотр и переориентация государственных вливаний в реальный сектор экономики с высокой добавленной стоимостью. Это высокотехнологичные компании, сельское хозяйство, фармацевтика и биотехнологии, прогрессивные технологии в строительстве, новые материалы и оборудование, машиностроение, создание современных логистических комплексов.

Вторым шагом должно стать создание привлекательного бизнес-климата, сокращение числа контрольно-надзорных органов, их функций и полномочий. Третий шаг - это, безусловно, выстраивание системы защиты частной собственности от внешнего давления и посягательств.Четвертый — создание независимой правовой системы и искоренение коррупции.

Вырастайте из «старых штанов»!

В обществе постепенно нарастает депрессивное настроение, люди готовы бросаться в крайности: от перехода на натуральное хозяйство до побега из России. Ольга Валиева рассказала, насколько, на её взгляд, оправданы самые мрачные прогнозы.

— Катастрофы в прямом смысле этого слова не случится, — уверяет собеседница. — Все экономики развиваются циклично и имеют определённый запас прочности.

Падение реальных доходов населения действительно скажется на благополучии граждан, на их способности выполнять взятые на себя обязательства. Но в этом случае всегда появляется некая гибкость, умение адаптироваться к существующим условиям, включается режим экономии. Люди нашего поколения уже не в первый раз попадают в состояния кризисных штормов, помнят лихие 90-ые, галопирующую инфляцию, дефицит…

От многих граждан приходится слышать: «Мы и не такое переживали». Положительного в этой ситуации для граждан, конечно, нет. С другой стороны, позитивные сдвиги для экономики в целом, безусловно, возможны. Страна становится привлекательной для зарубежных инвестиций, ведь теперь в развитие проектов можно вложить почти в два раза меньше денег в долларовом эквиваленте. Однако коррупционные риски и неблагоприятная ситуация в целом пока не создаёт условий для внешних инвестиций.

— Что как экономист можете посоветовать нашим читателям: куда сейчас лучше вкладывать деньги, как сберечь накопления, стоит ли покупать валюту, за какую работу держаться?

— Лучшие вложения — в себя и детей. Повышение квалификации, получение дополнительного образования, приобретение новых навыков, может быть, даже новой профессии, пересмотр собственных приоритетов - вот в каком направлении стоит искать выход.

По поводу личных инвестиций: если суммы приличные, то портфель, как всегда в таких случаях рекомендуют эксперты, должен состоять по одной трети из доллара, евро и рубля. Причем рубли стоит держать на валютных депозитах. Но для основной массы населения этот совет мало подходит. Обязательно должен быть рублёвый запас на «всякий пожарный», который поможет в трудную минуту.

Валюту стоит покупать, если вы планируете поездки за границу. На что тратить? Если нет острой необходимости, то ни на что, только на себя, детей и родителей (образование, лечение, спорт, культура). Если есть острая необходимость в приобретении жилья, наверное, можно покупать, но старайтесь свести все риски к минимуму.

Что касается работы, то, как правило, именно кризис открывает новые возможности личностного роста, смены рода деятельности и даже компаний. Тут надо действовать по обстоятельствам.

— Как лучше вести себя малому и среднему бизнесу в кризисное время, чтобы выжить?

— Экономить на всём. Считать каждую копейку, пытаться минимизировать любые затраты, просить скидки у поставщиков, устанавливать новые связи, активизировать работу в социальных сетях и продвигать бизнес через них, кооперироваться, выходить в новые сферы, пересматривать бизнес-концепции. Но на одном экономить нельзя: на переподготовке и переобучении себя и своего персонала. Кризис пройдёт, а вы рискуете так и остаться в «старых штанах», — предупреждает Ольга Валиева.

Уровень инфляции в России с 1991 по 2015 год

Цены в рублях на некоторые продукты питания в сравнении с прошлым годом (по данным Новосибирскстата)

Фото из архива Ольги ВАЛИЕВОЙ и открытых источников

Кто-то прогнулся, кто-то согнулся, но проблему не решили - кризис продолжается и надо что-то в жизни своей менять.

Экономика стран СНГ переживает не лучшие времена. Политические противоречия, военные конфликты, протестные движения, замедление темпов роста - на этом фоне лихорадка курса национальных валют воспринимается как должное и не беспокоит население. Возможно, наш менталитет, точнее его особенность - «ждать пока петух не клюнет», - исключил панику (в обществе, среди самых незащищенных слоев населения), но пора бы уже признать - кризис, на который обратили наше внимание в 2008 году, спровоцирован крупными корпорациями, от решений которых зависит судьба множества стран.

«Капитал» - главный труд Карла Маркса, после изучения которого, понимаешь, что в основе нашего кризиса - стремление корпораций скупить, по дешевке: потенциальных конкурентов и перспективные проекты, которые могут представлять угрозу интересам крупных игроков (в будущем, естественно). Миром давно правят монополии и рукотворный кризис - это один, и быть может - самый безобидный, инструмент, с помощью которого перераспределяются все ресурсы, в том числе - власть и деньги. Но искусственный кризис - не реальный кризис, на который я хочу обратить внимание читателей этой заметки.

• Что происходит
• Кто в этом виноват
• Как фотографу пережить экономический кризис
  • Во что инвестировать
  • Как привлекать клиентов
• Вместо заключения

Что происходит

Кризис, в буквальном переводе с древнегреческого - переворот, перелом, поворотный пункт, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся бесполезными или неадекватными, и как результат - непредсказуемые ситуации. Кризис - это не только (в более широком понимании - не столько) экономика; кризис переживает любая система: хоть экономическая и политическая, так производственная и личностная (отдельный человек). Нет фиксированной длительности кризиса (любые публичные заявления - самопиар) и природы, что понимаешь, опять же, после прочтения труда Маркса:

Микрозкризисы - регулярны и цикличны, зачастую создаются искусственно. Но они тесно связаны (если строить синусоиду) с макрокризисами (так же цикличны и предсказуемы, но естественны), которые глобальны и представляют серьезную опасность для экономик мира. Макрокризис еще называют - кризисом перепроизводства.

Если говорить прямо, то никакой «пик» мы еще не видели. Публичные заявления: «Ура, наша экономика стабилизировалась, после спада, вызванного внешними силами!» - манипуляции: вниманием, потребительским спросом и настроением общества, и самое интересное нас ждет впереди: закончится череда искусственных кризисов, перераспределятся богатства мира сего, в очередной раз, долгосрочные финансовые обязательства - кредиты - оставят без денег (и это логично) производство, упадут реальные доходы населения, следом - спрос, как итог - безработица, обнищание трудоспособного населения.

«И причем тут фотограф?» - своевременный вопрос.

Основа стабильности фотографа - средний класс, который формируется в сытые годы, и так быстро исчезает, если нарушен экономический баланс. Крах стабильности - одна из причин, по которой Генри Форд, не брал кредиты (с его слов). Но сейчас кредитами стимулируют спрос на товары с высокой стоимостью; никого не пугает тот, очевидный, факт, что разовый финансовый толчок приведет экономику к коллапсу в будущем (и хорошая кредитная история - это не то, чему должно радоваться гос-во, если оно хочет от своих граждан покупательской активности, а не платежеспособности по кредиту).

Кредитный бум, вопреки радости государства, обогатил банки и лишил денежных потоков, не все, но многие традиционные сферы бизнеса. Кредитная история, платежеспособность - это то, ради чего люди ведут свой бюджет по четырем основным позициям: социальные платежи, еда, выплаты по кредиту, развлечения - алкоголь; все остальные сферы оставлены на втором плане: потом… может быть, с большой распродажи, или если найдем очень дешево; нравится нам или нет, но привычка - брать в кредит - привела к тому, что половину (а то и большую часть) семейного бюджета занимает банк. Легко подсчитать - на каком плане фотография.

Настоящий экономический кризис впереди, как и падение спроса на фотографию.

Кто в этом виноват

В январе этого года, некоторые СМИ рассказали нам о том, что:

За последние 12 месяцев, финансовое состояние 62 человек, которым принадлежит половина богатств Земли, резко увеличилось; а начиная с 2010 года, их капиталы выросли на 44%, в то же время, финансовое состояние менее обеспеченных - сократилось на 41%.

Статистика, не более. Но именно она показывает: как перераспределяются ресурсы, почему и кому выгоден искусственный кризис - крах стабильности, и почему нельзя избежать выбора - приумножить, за счет ближнего, свое состояние, или наоборот - лишиться власти и денег, положения в обществе. Кризис приведет к стагнации, к перепроизводству и обнищанию всех, кто окажется внизу, и фотограф, если он хочет выжить, должен вовремя понять, что:

• Сложная экономическая ситуация усиливает расслоение в обществе; и богатые станут богаче, но их количество не изменится. Их потребность в фотографии не вырастет, но активность менее обеспеченных снизится, поскольку они будут обслуживать кредиты, банки, - любую возможность удержать свой общественный статус (дорогой телефон, авто, дом и прочее). Рынок сожмется, конкуренция вырастет!
• Падение спроса на фотографию - очевидное следствие перераспределения финансов и власти, потому-что переливание бюджета, из кармана рабочих, в руки капиталистов, приводит к снижению реальных доходов населения и покупательской активности, без которой производство ждет стагнация, общество - депрессия (вспомните Америку, и ее 30е годы 20 века). Есть потребность, но нет денег - упадет спрос!

Главная цель - не прибыль, а оптимизация производства, с целью снижения издержек, роста благосостояния. Кризис - время, чтобы снизить затраты, освоить новые технологии, пойти в сторону оптимизации всего, что может повысить реальные доходы рабочего класса и как итог - рост экономики. Это понимал Генри Форд, капиталист, но мудрый, с которым боролись, не боялись судиться, другие капиталисты, все мысли которых были устремлены к созданию авто - статусной вещички, доступной узкому слою населения… что тут скажешь… повторяем их ошибки и не сможем избежать их последствий. Увы.

Как фотографу пережить экономический кризис

Аналитики старательно формируют наше представление о кризисе:

Сложная экономическая ситуация привела к падению реальных доходов населения и низкой платежеспособности. Поскольку фотографии нет в списке жизненно важных лекарств или продуктов - фотографы, затягивайте пояса!

Благодарю за честность, но сценарий - ждать - меня не устраивает, потому-что сейчас наш клиент, и мы сами, «живем на финансовой подушке», сформированной в стабильные годы. И, думаю будет правильно, если вовремя задать себе вопросы:

чтобы найти ответы, провести эксперименты, собрать статистику, скорректировать свой труд, образ жизни. Базовые вопросы рассматривал ранее, в 4 заметках, указанных выше; в этой же, рассмотрю другие моменты, которые повышают шансы фотографа на выживание.

Во что инвестировать

Конечно, свободные финансы - соблазн:

• Может инвестировать в пассивные источники дохода?
• Открыть фотостудию, чтобы снизить издержки?
• Вложиться в фототехнику?

С одной стороны - это неплохо, деньги, как нам думается, будут целее, но если задуматься и немного почитать, то становится понятным, что золото, как инструмент инвестирования, - в прошлом ; акции - большие риски, непредсказуемость рынка в условиях кризиса; студия для себя - источник расходов, а студия, как бизнес, - неразумно, во время кризиса - падения и отсутствия контроля спроса на локальном рынке; покупка фототехники - рост издержек, без которых, как мне думается, можно обойтись (снимал ранее, всего хватало - снимай дальше).

«Во что же тогда инвестировать?» Мой совет - образование, потому-что поток клиентов, как говорилось выше, не увеличится, возможно - наоборот, а это свободное время, которое, хоть и не хочется, но лучше потратить на приобретение навыков: обработки фотографий (мало ли) и печати (аналогично), интернет-маркетинга, HTML и CSS (пригодится в будущем), ну и всех фото-дел: работа со светом, цветом и т. д. Приобретенные навыки помогут снизить издержки: убрать зависимость от сторонних специалистов, повысить эффективность труда (переговоры, согласования - воры времени), снизить стоимость привлечения и удержания клиента, выйти на повышенную доходность от каждого заказа.

Если не хватает денег на персональное обучение, то небольшие суммы лучше вкладывать в книги - быстро окупится.

Как привлекать клиентов

Как донести ценность своей фотографии до заказчика?

Именно до заказчика, целевой аудитории, а не зрителей, или тех, кто ставит лайки, хвалит и т. д.; будет потребность - купят, не будет ее - ответ ясен. Ищите свои слова, методы, формы и подходы, но прежде - составьте потрет своей целевой аудитории (ЦА).

Какие эксперименты проводить, чтобы не погибнуть

Кризис - это время, когда нужно больше читать, считать, анализировать; привычные методы и стандарты могут оказаться бесполезными, и это нормально. Нормально и то, что фотографу необходимо искать новые решения, а это эксперименты, риски. Но как верно подметил Уолли Бок:

«Идеи, которые почти наверняка сработают, черпаются из передовой практики своей отрасли. Но революционные идеи часто приходят извне, из другого бизнеса, который рутинно решает проблемы, новые для вас».

Не стесняйтесь заимствовать хорошие идеи у других ремесленников, компаний или команд; и не удивляйтесь совету - в мире есть ответы на все наши вопросы, главное - это правильно, и своевременно, их задавать. Например:

• В быту . Учет доходов, контроль расходов, увеличение фактического дохода, снижение издержек - этому можно научиться из книги Генри Форда; да, без цифр, пошаговых и иллюстрированных инструкций, но там дан метод - примените, подстройте под себя.
• В творчестве . Найти свой жанр и клиента, за пределами локального рынка, - этим, к сожалению, не все делятся, но вот Игорь Сахаров, рекламный фотограф из Питера, - кладезь информации, достаточно изучить его биографию и профессиональное кредо.

Идея - знание.

Опыт - действие.

Жизнь фотографа - творчество, без отрыва от реальной жизни. Не бойтесь экспериментов и, быть может, финансовый кризис - это лучшее ваше время, когда действительно можно чего-то достичь.

Вместо заключения

Когда наступает кризис, на исследования нет времени. Перспектива скорой смерти быстро заставляет сосредоточиться.

/Ли Якокка/

Кризис перепроизводства изменит существующий мир: останутся в прошлом легкие времена, бессмысленные траты и мысли о собственной значимости. Мы увидим реальные проблемы, в обществе и ремеслах, и должны будем их решить самостоятельно, потому-что экономическая нестабильность, к тому времени, обесценит валюту и экспертные мнения лидеров индустрии, которые зарабатывают на искусственных кризисах, и не понимают, что будет завтра.

В таких условиях, единственная опора фотографа - собственный ум; необходимо расставить приоритеты в делах. Определиться с тем, что развивать, а что оставить в прошлом, что делать ежедневно, а что сделать раз и забыть, чтобы сэкономить время - самый ценный ресурс. Нет единого метода - как пережить кризис, но можно найти свою дорогу, чтобы свести потери, и риски, к минимуму.

P. S.

Полезные вопросы, для ежегодного самоконтроля:

За последнее десятилетие фотостоки серьезно изменились. Теперь это не просто тихая гавань одиноких фотографов, наполняющих рынок […]

Советы по выживанию в глобальном кризисе дают те, кто не просто пережил без потерь сложный системный кризис 1998-го года, но и сумел преумножить капиталы, развить свой бизнес и выйти победителем из схватки с неудачами.

Председатель совета директоров компании “Мир” Александр Кабанов:

Логика действий в кризис одна и та же. Те, кто прошел кризис 1998-го, этот алгоритм отлично усвоили: сокращение расходов, остановка длинных инвестиционных проектов, оптимизация структуры компании. Еще одна вещь, которую мы, ветераны 1998-го, усвоили — кризис — это в первую очередь отсутствие определенности. Сейчас невозможно строить прогнозы на срок больше месяца. Очевидно, что спираль идет вниз, и дна не видно, но это не повод для паники, а лишь повод очень хорошо сосредоточиться. Да, сейчас будет нелегкое время, но оно позволит выровнять некоторые очевидные диспропорции нашей жизни. Почему в нашей стране самые высокие цены на не самое качественное жилье, на не самые качественные услуги? Цены упадут, и отчасти это компенсирует падение доходов населения.

Председатель совета директоров ОАО “Автодом” Андрей Костин:

Сегодня вспоминать кризис 1998-го — то же самое, что во время мировой войны пытаться опереться на опыт дворовой драки. Ну, дали тебе когда-то в челюсть — что с того?
Тот кризис был локальный, шарахнул он, конечно, сильно, но одномоментно. Даже психологически пережить его было легче: когда ты валишься в яму, но видишь, что все остальные стоят как ни в чем не бывало, ты тоже встаешь и отряхиваешься. Сейчас гибнут компании, которым по 100-200 лет, и это действительно впечатляет. То, что кризис протекает не так стремительно, как предыдущий, тоже не очень успокаивает — когда не видно дна, все-таки нервничаешь. Можно было бы говорить, что тот опыт приучил нас к мысли, что нельзя расслабляться. Я бы не сказал, что многие эту мысль усвоили. Год рынок удваивается, другой удваивается, третий… И уже, глядишь, стираются огненные буквы с подкорки, и хочется думать о яхтах и дивных островах.
Конечно, для автомобильного рынка в целом ситуация уже очень тяжелая, а будет еще тяжелей. Но тот сегмент, в котором работает “Автодом”, кажется мне более устойчивым. Прежде всего наш покупатель редко берет машины в кредит. Тогда как в более низком сегменте доля автокредитов дошла уже до 70-80%. Также ситуация в меньшей степени вынуждает нас снижать цены, поскольку при покупке машины класса “люкс” цена является важным, но не определяющим фактором.

Президент Союза импортеров, президент фирмы “Крокус Интернэшнл” Арас Агаларов:

Тот кризис был для нас намного тяжелее. В течение суток доллар стал в четыре раза дороже, и все, кто был связан с импортом, оказались в жутчайшей ситуации. Помимо того, что никто не хотел проводить выставки (российский рынок был просто неинтересен для иностранцев), на нас висел огромный кредит перед итальянским банком. Из активов остался только “Дом Агаларова”, квартиры в котором мы постепенно распродавали, и так расплачивались по долгам.
Сегодняшний кризис, с одной стороны, серьезнее, потому что он глобальный. Но для нас он будет не таким страшным потрясением, как тот. У нас есть хорошие активы, денежные потоки, свои дома, выставки. Конечно, некоторые намеченные на будущее проекты мы сейчас начинать не будем, но замораживать те, которые уже начаты, не собираемся. Новый проект на Каширском шоссе, поселок на Истре — все это будет достроено. Что же касается выставок, то, я вас уверяю, интерес к ним не пропадет. Не будет двукратного роста, как в предыдущие годы, но рост на 10-15% я вам гарантирую по итогам этого года, а может быть, и следующего тоже.

Председатель совета директоров компании “Тинькофф. Кредитные системы” Олег Тиньков:

А я всегда нахожусь в кризисе. В 1998 году я дал себе слово больше никогда не верить в стабильность, и не верил. Почему все всполошились только что, мне тем более непонятно — на финансовых рынках кризис уже год как бушует. Стратегия действий в кризис универсальная. Не ездить в Куршевель, не сидеть и пить на яхте, а быть в офисе и работать. Тактика может быть разная: сегодня в кэш уходить, завтра активы покупать, но стратегия не меняется — работать. Мне кризис нравится. Все потеряли все, наступило равенство и братство. Ситуация стала более адекватная, и сейчас на поддержку госсредствами могут в равной степени претендовать опять же все. Я так думаю, что у бездарей и посредственностей все будет плохо, а талантливые работяги выживут.

Генеральный директор компании “Алтан” Валерий Покорняк:

Я тут посмотрел слово “кризис” в словаре Даля. Вот, зачитываю: “перелом, переворот, решительная пора переходного состоянья”. Такое состояние не может быть ожидаемым. Но опыт — ценная вещь. После 1998-го ощущение вечной нирваны осталось только у идиотов. Тогда нам здорово досталось: на нас висел кредит за оборудование и, расплачиваясь по нему, мы упустили золотое время. Вот “Макфа” его не упустила, она и поднялась лучше, чем мы, после кризиса. Сегодняшняя ситуация на первый взгляд выглядит более спокойной: нет валютных скачков, сильное правительство, активные действия власти. Но в реальности она, конечно, совсем не радужная. Мина замедленного действия — кредиты. Сегодня закредитованы все: и население, в некоторых городах до 60-70%, и компании. Тогда, 10 лет назад, этого не было. А в нашей отрасли абсолютно все закредитованы краткосрочно, максимально на год. Я верю, что для нашей компании все может обернуться не так плохо: мы находимся в регионе (Алтай.— “Деньги”), где растет зерно, у нас собственный элеватор, вся цепочка производства. Но она упирается в ритейл. Вот ритейл — это реальная проблема. В Москву мы и раньше не совались, слишком дорого. Но и у нас есть ритейлеры, которые ставят до 40% наценки! Я думаю, правительство должно на них повлиять. Губернаторы пусть собирают ритейлеров, пусть урезают их аппетиты. Потому что нельзя допустить продовольственной паники. Продовольственная паника — это уже совсем неуправляемая ситуация, это потеря всякого смысла. Вот ритейл жалуется, что его нужно спасать в первую очередь. Но что их спасать? У них активы лучше, чем у производителей, их любой с радостью купит. А производителя никто не купит, никакой банк. Значит, банкротство? А народ куда?

Совладелец сети “Магнит” Сергей Галицкий:

Вот будет человек жить 500 лет, тогда он научится рассчитывать цикличность кризисов, накопит достаточно опыта борьбы с ними, и всегда будет во всеоружии. Опыт прошлого кризиса сейчас бесполезен, потому что он был совсем другой. В любом случае, пока что лишь успеваешь делать самое необходимое, выживаешь как-нибудь, для этого нужен лишь оптимизм. Оптимизм не приходит с опытом. Я предприниматель, значит, мне оптимизм присущ по природе. Нельзя делать дело, не веря, что оно получится. Вот я занимаюсь продуктовым ритейлом, и знаю, что это дело вечное. Люди ели, едят и будут есть. Как потребляли свои две тысячи калорий, так и будут потреблять. Ничто не подсказывает мне, что продукты кончатся. Коровы доятся, семечки давятся, свиньи режутся — все хорошо. Для моего бизнеса ничего не поменялось в этом смысле. Плохо будет тем ритейлерам, которых зомбировали банкиры на тему, что они должны развиваться как взбесившиеся мутанты, выходить на IPO и прочую чушь. Вот эти ребята, действительно, могут пострадать, потому что делали бизнес не совсем адекватно.

Владимир Мельников, владелец компании “Глория Джинс”:

“Кризис” в переводе с греческого — “суд”. Я его предвосхищаю. Я говорил, что когда нефть вырастет до $100 за баррель, будет война, поэтому нынешняя ситуация — альтернатива для жизни и смерти всего человечества. Мы отбили, может быть, предпоследнюю атаку антихристианства. “Благими намерениями построена дорога в ад” — это к тем, кто думает нажиться на горе других.
Не будет денег, и они станут очень дорогими. Что будет дальше? Сокращение продаж. В основном это произойдет из-за цены. Те, у кого бизнес не просчитан, будут поднимать цены, не предлагая новых ценностей, и в конце первого квартала 2009 года “умрут”. Те, у кого бизнес просчитан, но не налажена вертикаль, не выстроены каналы дистрибуции, “умрут” к лету.
Как я говорил еще в 2006 году в интервью журналу “Эксперт”, в нашей стране в ближайшие два-три года (к весне 2009-го) в легкой промышленности умрут 50% компаний. Не исключаю, что то же самое произойдет и в других отраслях.
“Глория Джинс” (на днях ей исполнилось 20 лет) все время живет в состоянии кризиса. Поэтому настоящий кризис нас касается меньше всего. Что мы будем делать? Мы будем пересматривать бюджет. По нашему опыту, чтобы хорошо пережить кризис, нужно иметь правильные каналы дистрибуции и понизить цены на реализуемую продукцию на 30%. Чтобы иметь при этом достаточную прибыль для бизнеса, нужно сокращать издержки, в том числе сокращать количество сотрудников. Во времена роста и спокойной жизни на десятилетней халяве в каждой компании накопилось от 20% до 50% термитов. Пришло время выковыривать их из щелей и отправлять на вольные хлеба.
Мы также пойдем к нашим поставщикам сырья, к контрагентам и партнерам и будем говорить с ними о снижении цены: во-первых, на арендные ставки в рознице, во-вторых, на коммунальные услуги (свет, вода) и прочие расходы. Мы снизим цены на нашу продукцию до 30% и попробуем работать на более низкой марже. Собственно, практически то же самое, что мы делали в 1998-м.

Михаил Гончаров, владелец сети быстрого питания “Теремок — Русские блины”:

Свой нынешний бизнес я начал как раз после кризиса 1998 года, и это была вынужденная мера. До того я торговал. У меня был капитал где-то $500 тыс., а уже к концу августа 1998-го, за вычетом долга, он скукожился до $30 тыс. Три недели я горевал. Поскольку не пью, занимал себя, чем мог: жаловался на каких-то форумах, гневался, спал. Но довольно быстро понял, что к моей дальнейшей жизни все это имеет мало отношения и как-то мало способствует будущему процветанию. Тогда я подумал, сел за компьютер и стал писать бизнес-план. Идея с фастфудом была у меня давно: я знал, что качественный отечественный фастфуд — именно то, что будет востребовано. Но чтобы реализовать эту идею, мне действительно нужен был кризис. Кризис — это ведь очищение, это просветление! Внимательно присмотритесь к людям, которые говорят, что деньги дают свободу. У этих людей денег нет. Владельцы бизнеса знают, что бизнес закрепощает, порабощает. Свободу дает кризис. Вот это настоящая свобода — как следует подумать, как следует подготовить и как следует сделать. Нужна только воля победить нытье. Понятно, что сейчас ситуация другая: начинать малый бизнес сложнее, поскольку за десять лет многие ниши оказались заняты сетевыми структурами. Но все равно можно что-то придумать.