Пол Аллен — миллиардер, который разбирает мозг.

Главная

Стоматология

Его называют гениальным провидцем Microsoft. Основав вместе со своим школьным другом Биллом Гейтсом эту могущественную компанию, сам Аллен всегда был погружен в технические разработки и всегда оставался в тени предприимчивого и талантливого бизнесмена Билла Гейтса. Свое огромное состояние в 15 миллиардов долларов он заработал именно благодаря Microsoft. Но покинув свою родную компанию, он обратился к проектам совершенно иного направления, что заставило весь мир посмотреть на этого человека другими глазами.

Биография

Пол родился в 1953 году в интеллигентной семье. Его отец всегда повторял, что нужно делать то, что тебе нравится. И Аллен запомнил этот лозунг на всю жизнь. А нравилась ему вычислительная техника, которая в 60-е годы не отличалась доступностью. А персональные компьютеры все еще оставались мечтой.

Возможно, все сложилось бы совершенно иначе, если бы в школе Сиэтла пятнадцатилетний Пол не встретил бы Билла Гейтса. На тот момент их сблизило увлечение…покером. На то время эта игра служила ребятам источником карманных денег, которые они тратили на то, чтобы провести время за компьютерами вычислительных центров и колледжей. При наличии достаточной суммы друзья просиживали там едва ли не целые сутки.

Потом – еще одна удача. Пола и Билла в школе отлично знали, благодаря тому, что с вычислительной техникой они были «на короткой ноге», да еще и умели так быстро печатать на клавиатуре, как никто другой. Тогда местный компьютерный центр решил нанять их как тестеров, правда, на бесплатной основе. Приятели искали в системе ошибки, а за это могли проводить за компьютерами вычислительного центра сколько угодно времени.

Сначала друзья решили построить свой бизнес на микропроцессорах, само появдение которых делали мечту о персональных компьютерах намного реальней. Но основанная в 1972 году Traf-O-Data оказалась вовсе не тем, что они искали, и работа остановилась.

В 1974 году Аллена посетила еще одна идея после того, как он увидел новость о появлении самого первого в мире персонального компьютера Altair производства MITS. Тогда-то он понял, что время ПК уже наступает, а значит, необходим универсальный язык программирования. А у приятелей уже имелся почти законченный проект интерпретатора языка BASIC, который нужно было всего лишь адаптировать для Altair. Итак, Аллена приняли в MITS, чтобы он «обучил языку» первый ПК. Так у Пола и Гейтса появился контракт по разработке языка программирования и даже свой собственный офис для работы. Здесь и начинается легенда.

Microsoft

В 1975 году появилось название Microsoft, и работа закипела. Такие компании, как IBM, Radio Shack, Apple также активно начали производить персональные компьютеры, и Аллен с Гейтсом, уже имея разработки для них, стали получать заказы.

В работе друзья сразу же разделили сферы своих занятий. Пол Аллен отвечал за технические идеи и разработки (Word, MS DOS , Windows, Microsoft Mouse – это его работа), а Гейтс занимался продвижением бизнеса, вел переговоры, заключал контракты. Ключевые вопросы они решали сообща, а споры могли длиться по шесть-восемь часов подряд. Аллен всегда демонстрировал большее рвение к науке, нежели к коммерции. Возможно, именно поэтому его самостоятельные проекты и компании так и не смогли достичь такого успеха, как Microsoft.

И все вроде бы хорошо, Пол занимается тем, что ему нравится и получает неплохую прибыль. Но после того как в 1982 году у него был обнаружена одна из форм ракового заболевания, его взгляды, а затем и вся жизнь, круто изменились. После курса радиотерапии у него было еще два года, чтобы понять было лечение успешным или нет. Рецидив мог наступить в любой момент. И тогда к нему пришло понимание того, что пора заняться тем, на что раньше он времени не находил. В 1983 году он покинул компанию, оставшись членом совета директором и владельцем значительного пакета акций. А в 2000 году и вовсе вышел из совета директоров.

Тогда Аллен объяснил, что уходит из Microsoft из-за смены приоритетов и интересов. Но, скорее всего, сильным толчком к этому послужил разговор Гейтса со Стивом Балмером (ныне генеральный директор Microsoft), который он случайно подслушал. Они обсуждали, как будут делить долю Аллена в случае его смерти, и это при том, что он пошел на поправку! Вынести того, что школьный друг превыше всего поставил деньги, Пол не смог.

Самостоятельная жизнь

Теперь Аллену не было дела до своего детища Microsoft. Компания росла и крепла, а Аллен вкладывал заработанные миллиарды в самые различные проекты: от финансирования спортивных команд до исследовательских центров и освоения космоса.

80-е годы ознаменовались для Аллена крупными инвестициями в мультимедийные, телекоммуникационные и развлекательные компании. В 1986 году он основал инвестиционную группу Vulcan Ventures, владеющую сегодня крупной американской системой кабельной связи.

Теперь он мог всецело отдаться науке. В 2003 году он основал Институт искусственного интеллекта, в который вложил сотни миллионов долларов. Его любимым проектов стал Атлас мозга. Сначала под покровительством миллиардера был создан Атлас мозга мыши, который уже активно используется среди ученых и исследователей, сейчас идет работа над созданием аналогичного атласа человеческого мозга.

Оценка статьи:

До сих пор нефть считается самой значимой драгоценностью, самым необходимым сырьем на планете. Естественно, что владельцы нефти – люди небедные, и зависит от них в мире очень многое. Кто же эти состоятельные, известные всему миру личности? Чарльз и Дэвид Кох Состояние братцев оценивается в 68 млрд...

Пол Гарднер Аллен (Paul Gardner Allen; родился 21 января 1953) - американский предприниматель, соучредитель Корпорации Microsoft, основанную в 1975 году вместе со своим другом детства Биллом Гейтсом .

Пол Аллен родился 21 января 1953 года в г. Сиэтл, штат Вашингтон, США. Его родители Кеннет и Фэй Аллен были библиотекарями и всячески способствовали развитию интересов Пола, посещая с ним музеи, галереи и концерты. У Аллена еще в раннем детстве проявился интерес к наукам. В 10 лет он уже посещал научные кружки в начальной школе. В 1965 году Аллен переходит в седьмой класс в Seattle"s Lakeside School. Три года спустя он впервые встречает восьмиклассника Билла Гейтса. Оба молодых человека разделяли свои интересы к компьютерам и быстро стали друзьями. Они настолько чувствувовали себя уверенно в своих интересах, что будучи еще студентами стали вести компьютерные курсы.

Сфера деятельности

Вместе с Биллом Гейтсом они основали и превратили Microsoft в многомиллиардную империю, разрабатывая программное обеспечения для широкого круга пользователей, которое перевернуло мир компьютерной техники и вывело на новый уровень. В 1983 году Аллен покинул Microsoft из-за болезни Ходжкина. Он продал свои акции, оставив часть для присутствия в совете директоров Microsoft.

В 1985 году Аллен основал компанию Asymetrix по выпуску компьютерных приложений, которые помогали программистам в создании своего собственного программного обеспечения.

Слудующее десятилетие Аллен выступает как инвестор, тратя болле чем 1 млрд. долл. на развитие таких компаний, как Ticketmaster, America Online, Inc. (AOL), Egghead Software и др. Инвестировал в создание первого частного космического корабля и большого радиотелескопа для поиска внеземной жизни. Аллен владеет командой Seattle Seahawks из Национальной футбольной лиги и Portland Trail Blazers из Национальной баскетбольной ассоциации.

Биография

Аллен родился в семье преподавательницы Эдны Фей Гарднер и военного Кеннета Аллена, который с 1960 года работал помощником директора библиотечного комплекса Вашингтонского университета . Родители использовали мягкий стиль воспитания. Пол научился читать ещё до школы, с детства любил технику. В четвёртом классе серьёзно занимался химией, в шестом - электроникой.

В 1960 году, после 6 класса Пол поступил в самую привилегированную школу Сиэтла «Лейксайд», где на занятиях по программированию познакомился с Биллом Гейтсом . Вскоре недалеко от дома Аллена Computer Center Corporation набирала людей для тестирования компьютера PDP-10 производства корпорации Digital Equipment . Он и его приятели по школе проводили там всё свободное время. Позже компания Information Service Inc. заказала Полу и троим его друзьям (включая Билла) разработать программу расчёта платёжных ведомостей на языке программирования Кобол ; взамен они получали бесплатное рабочее время на PDP-10 . Свою компанию они назвали Lakeside Programming Group , но завершить работу не смогли.

Позже, когда Пол Аллен учился в колледже, Билл получил работу по обработке информации от компании, изучающей транспортные потоки. Для разработки аппаратного обеспечения понадобился третий компаньон - Пол Гилберт, своё объединение и устройство, для считывания дорожного трафика и составления отчёта для дорожных инженеров, они назвали Traf-O-Data . Название придумано Гейтсом от «jack-o’-lantern» - фонаря-тыквы. Для разработки программы под Intel 8008 пришлось эмулировать его на более мощном компьютере IBM 360 .

25 декабря 1972 г. Бад Пемброк, который пригласил Пола и Билла работать на Information Service Inc., позвал их работать в компанию TRW , где разрабатывался большой программный проект для Бонневильского энергетического управления.

Microsoft

В январе 1975 года Пол прочитал в журнале Popular Electronics статью о новом персональном компьютере Altair 8800. После прочтения статьи Гейтс связался с президентом компании, Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS), разработчиком нового компьютера, Эдом Робертсом и сообщил ему, что он и его друг работают над программным обеспечением данного компьютера (хотя на самом деле Гейтс и Аллен не имели к Altair 8800 никакого отношения, но эмулировали тот процессор). Президент MITS пригласил в свой офис Пола, и он продемонстрировал рабочий интерпретатор языка BASIC для их компьютера, и через несколько недель Пол и Билл уже работали на MITS. Свою компанию они думали назвать «Аллен и Гейтс», но посчитали что это больше подходит для юридической конторы, и тогда Пол предложил название «Micro-Soft» - от microprocessors и software. В титры интерпретатора языка BASIC , созданного ими по заказу MITS, они включили и такую строку:

Micro-Soft BASIC: «Пол Аллен написал вспомогательные коды. Билл Гейтс написал исполняемые коды. Монте Давидофф написал математическую библиотеку».

В 1975 году в городе Альбукерке Гейтс и Аллен создали компанию «Micro-Soft». В течение последующего года работы на компанию MITS дефис в названии компании Гейтса и Аллена исчез, и 26 ноября 1976 года в Окружном секретариате штата Нью-Мехико была зарегистрирована новая торговая марка - «Microsoft». Полу досталось 36 % акций компании, Биллу 64 %, поскольку так Билл видел свой вклад в продукт.

В совместном бизнесе Пол Аллен занимался техническими идеями и перспективными разработками, Гейтсу ближе оказались переговоры, контракты и прочее деловое общение. Основные вопросы они решали вместе: иногда, как признавался позже Гейтс, споры продолжались по 6-8 часов.

В мемуарах 2011 года Аллен пролил свет на подоплёку своего ухода: в то время как он не хотел посвящать свою жизнь Microsoft, Гейтс был полностью сконцентрирован на работе и развитии компании . По настоянию Гейтса партнёры неоднократно пересматривали свои доли в бизнесе, причём Аллен уступал в пользу Гейтса. Аллен писал в своей книге :

Мой партнёр хотел заграбастать как можно больше и уже ничего не выпускал из рук. С этим я примириться не мог… Тогда я подумал, что в какой-то момент должен буду уйти.

После ухода из Microsoft Пол Аллен стал заниматься инвестированием, в частности, в 2000-е годы субсидировал создание первого частного суборбитального корабля SpaceShipOne , который выдержал два успешных гражданских космических запуска и таким образом выиграл Ansari X Prize . В 2005 году он вложил деньги в строительство большого радиотелескопа для поиска внеземной жизни - «Allen Telescope Array ».

Аллен - владелец одних из самых больших яхт в мире - Octopus (англ.) русск. и Tatoosh. Владеет профессиональными спортивными командами «Сиэтл Сихокс » из Национальной футбольной лиги и «Портленд Трэйл Блэйзерс » из Национальной баскетбольной ассоциации , частичный владелец футбольного клуба «Сиэтл Саундерс » лиги MLS . Потратил более чем 1 млрд $ на развитие таких компаний, как AOL , Ticketmaster , Egghead Software и др.

Напишите отзыв о статье "Аллен, Пол"

Примечания

Книги

P. Allen. . - New York: Portfolio/Penguin, 2011. - ISBN 978-1-59184-382-5 .
П. Аллен. Миллиардер из Кремниевой долины. История соучредителя Microsoft. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. - ISBN 978-5-91657-361-9 .

Литература

Рич Лаура. . - Hoboken, N.J.: John Wiley and Sons, 2003. - ISBN 0-471-23491-5 .

Ссылки

at THOCP.net

Отрывок, характеризующий Аллен, Пол

– Votre majeste me permettra t elle de demander l"avis du colonel? [Ваше Величество позволит ли мне спросить мнение полковника?] – сказал Александр и сделал несколько поспешных шагов к князю Козловскому, командиру батальона. Бонапарте стал между тем снимать перчатку с белой, маленькой руки и разорвав ее, бросил. Адъютант, сзади торопливо бросившись вперед, поднял ее.
– Кому дать? – не громко, по русски спросил император Александр у Козловского.
– Кому прикажете, ваше величество? – Государь недовольно поморщился и, оглянувшись, сказал:
– Да ведь надобно же отвечать ему.
Козловский с решительным видом оглянулся на ряды и в этом взгляде захватил и Ростова.
«Уж не меня ли?» подумал Ростов.
– Лазарев! – нахмурившись прокомандовал полковник; и первый по ранжиру солдат, Лазарев, бойко вышел вперед.
– Куда же ты? Тут стой! – зашептали голоса на Лазарева, не знавшего куда ему итти. Лазарев остановился, испуганно покосившись на полковника, и лицо его дрогнуло, как это бывает с солдатами, вызываемыми перед фронт.
Наполеон чуть поворотил голову назад и отвел назад свою маленькую пухлую ручку, как будто желая взять что то. Лица его свиты, догадавшись в ту же секунду в чем дело, засуетились, зашептались, передавая что то один другому, и паж, тот самый, которого вчера видел Ростов у Бориса, выбежал вперед и почтительно наклонившись над протянутой рукой и не заставив ее дожидаться ни одной секунды, вложил в нее орден на красной ленте. Наполеон, не глядя, сжал два пальца. Орден очутился между ними. Наполеон подошел к Лазареву, который, выкатывая глаза, упорно продолжал смотреть только на своего государя, и оглянулся на императора Александра, показывая этим, что то, что он делал теперь, он делал для своего союзника. Маленькая белая рука с орденом дотронулась до пуговицы солдата Лазарева. Как будто Наполеон знал, что для того, чтобы навсегда этот солдат был счастлив, награжден и отличен от всех в мире, нужно было только, чтобы его, Наполеонова рука, удостоила дотронуться до груди солдата. Наполеон только прило жил крест к груди Лазарева и, пустив руку, обратился к Александру, как будто он знал, что крест должен прилипнуть к груди Лазарева. Крест действительно прилип.
Русские и французские услужливые руки, мгновенно подхватив крест, прицепили его к мундиру. Лазарев мрачно взглянул на маленького человечка, с белыми руками, который что то сделал над ним, и продолжая неподвижно держать на караул, опять прямо стал глядеть в глаза Александру, как будто он спрашивал Александра: всё ли еще ему стоять, или не прикажут ли ему пройтись теперь, или может быть еще что нибудь сделать? Но ему ничего не приказывали, и он довольно долго оставался в этом неподвижном состоянии.
Государи сели верхами и уехали. Преображенцы, расстроивая ряды, перемешались с французскими гвардейцами и сели за столы, приготовленные для них.
Лазарев сидел на почетном месте; его обнимали, поздравляли и жали ему руки русские и французские офицеры. Толпы офицеров и народа подходили, чтобы только посмотреть на Лазарева. Гул говора русского французского и хохота стоял на площади вокруг столов. Два офицера с раскрасневшимися лицами, веселые и счастливые прошли мимо Ростова.
– Каково, брат, угощенье? Всё на серебре, – сказал один. – Лазарева видел?
– Видел.
– Завтра, говорят, преображенцы их угащивать будут.
– Нет, Лазареву то какое счастье! 10 франков пожизненного пенсиона.
– Вот так шапка, ребята! – кричал преображенец, надевая мохнатую шапку француза.
– Чудо как хорошо, прелесть!
– Ты слышал отзыв? – сказал гвардейский офицер другому. Третьего дня было Napoleon, France, bravoure; [Наполеон, Франция, храбрость;] вчера Alexandre, Russie, grandeur; [Александр, Россия, величие;] один день наш государь дает отзыв, а другой день Наполеон. Завтра государь пошлет Георгия самому храброму из французских гвардейцев. Нельзя же! Должен ответить тем же.
Борис с своим товарищем Жилинским тоже пришел посмотреть на банкет преображенцев. Возвращаясь назад, Борис заметил Ростова, который стоял у угла дома.
– Ростов! здравствуй; мы и не видались, – сказал он ему, и не мог удержаться, чтобы не спросить у него, что с ним сделалось: так странно мрачно и расстроено было лицо Ростова.
– Ничего, ничего, – отвечал Ростов.
– Ты зайдешь?
– Да, зайду.
Ростов долго стоял у угла, издалека глядя на пирующих. В уме его происходила мучительная работа, которую он никак не мог довести до конца. В душе поднимались страшные сомнения. То ему вспоминался Денисов с своим изменившимся выражением, с своей покорностью и весь госпиталь с этими оторванными руками и ногами, с этой грязью и болезнями. Ему так живо казалось, что он теперь чувствует этот больничный запах мертвого тела, что он оглядывался, чтобы понять, откуда мог происходить этот запах. То ему вспоминался этот самодовольный Бонапарте с своей белой ручкой, который был теперь император, которого любит и уважает император Александр. Для чего же оторванные руки, ноги, убитые люди? То вспоминался ему награжденный Лазарев и Денисов, наказанный и непрощенный. Он заставал себя на таких странных мыслях, что пугался их.
Запах еды преображенцев и голод вызвали его из этого состояния: надо было поесть что нибудь, прежде чем уехать. Он пошел к гостинице, которую видел утром. В гостинице он застал так много народу, офицеров, так же как и он приехавших в статских платьях, что он насилу добился обеда. Два офицера одной с ним дивизии присоединились к нему. Разговор естественно зашел о мире. Офицеры, товарищи Ростова, как и большая часть армии, были недовольны миром, заключенным после Фридланда. Говорили, что еще бы подержаться, Наполеон бы пропал, что у него в войсках ни сухарей, ни зарядов уж не было. Николай молча ел и преимущественно пил. Он выпил один две бутылки вина. Внутренняя поднявшаяся в нем работа, не разрешаясь, всё также томила его. Он боялся предаваться своим мыслям и не мог отстать от них. Вдруг на слова одного из офицеров, что обидно смотреть на французов, Ростов начал кричать с горячностью, ничем не оправданною, и потому очень удивившею офицеров.
– И как вы можете судить, что было бы лучше! – закричал он с лицом, вдруг налившимся кровью. – Как вы можете судить о поступках государя, какое мы имеем право рассуждать?! Мы не можем понять ни цели, ни поступков государя!
– Да я ни слова не говорил о государе, – оправдывался офицер, не могший иначе как тем, что Ростов пьян, объяснить себе его вспыльчивости.
Но Ростов не слушал.
– Мы не чиновники дипломатические, а мы солдаты и больше ничего, – продолжал он. – Умирать велят нам – так умирать. А коли наказывают, так значит – виноват; не нам судить. Угодно государю императору признать Бонапарте императором и заключить с ним союз – значит так надо. А то, коли бы мы стали обо всем судить да рассуждать, так этак ничего святого не останется. Этак мы скажем, что ни Бога нет, ничего нет, – ударяя по столу кричал Николай, весьма некстати, по понятиям своих собеседников, но весьма последовательно по ходу своих мыслей.
– Наше дело исполнять свой долг, рубиться и не думать, вот и всё, – заключил он.
– И пить, – сказал один из офицеров, не желавший ссориться.
– Да, и пить, – подхватил Николай. – Эй ты! Еще бутылку! – крикнул он.

В 1808 году император Александр ездил в Эрфурт для нового свидания с императором Наполеоном, и в высшем Петербургском обществе много говорили о величии этого торжественного свидания.
В 1809 году близость двух властелинов мира, как называли Наполеона и Александра, дошла до того, что, когда Наполеон объявил в этом году войну Австрии, то русский корпус выступил за границу для содействия своему прежнему врагу Бонапарте против прежнего союзника, австрийского императора; до того, что в высшем свете говорили о возможности брака между Наполеоном и одной из сестер императора Александра. Но, кроме внешних политических соображений, в это время внимание русского общества с особенной живостью обращено было на внутренние преобразования, которые были производимы в это время во всех частях государственного управления.
Жизнь между тем, настоящая жизнь людей с своими существенными интересами здоровья, болезни, труда, отдыха, с своими интересами мысли, науки, поэзии, музыки, любви, дружбы, ненависти, страстей, шла как и всегда независимо и вне политической близости или вражды с Наполеоном Бонапарте, и вне всех возможных преобразований.

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Пола Аллена

Пол Аллен
Paul Allen
Дата рождения: 21.01.1953 [Сиэтл]
США (Usa)

Он вышел из состава правления совета директоров Microsoft, сохранив за собой должность главного консультанта по стратегии, ведь Билл Гейтс вряд ли потерпит возле себя в качестве советчика кого-нибудь другого, кроме Аллена, дружба с которым продолжается уже четвертый десяток лет.

Начать историю жизни Пола Аллена можно было бы, наверное, так: 21 января 1953 года в Сиэтле, в семье библиотекаря родился мальчик. Его назвали Пол… Но это было бы слишком скучно, а потому лучше начнем с других строк из официальной биографии Пола Аллена. “В конце 1960-х годов учился в школе. Огорченный постоянными ограничениями на доступ к электронной вычислительной машине, вместе со своим другом Биллом Гейтсом мечтал о том дне, когда на каждом столе стоял бы свой миниатюрный экземпляр ЭВМ”. Как все просто получается – мальчики просто мечтали о персональных компьютерах. И, повзрослев, во исполнение детской мечты просто приняли участие в разработке программного обеспечения для первого персонального компьютера Altair. А потом так же просто создали операционную систему DOS для IBM PC, ставшую, де-факто, стандартом для персональных компьютеров. Всего-то что и потребовалось, так это желание, чтобы детская мечта стала реальностью. А может, причиной явилось и то, что, по признанию самого Аллена, он всю жизнь придерживается напутствия, данного ему отцом: “Занимайся только тем, что тебе по-настоящему нравится”.

Любимые увлечения: кино, книги, гитара, шахматы, подводное плавание. За рамками официальной биографии осталась еще одна страсть – карты. В школьные годы Пол Аллен славился игрой в покер. Как гласит легенда, именно за игрой в покер он и познакомился со своим будущим другом, партнером и коллегой – Биллом Гейтсом. Случилось это в 1968 году. Кстати, игра в карты позволяла приятелям добывать деньги, необходимые для оплаты работы на ЭВМ.

Одержимость Пола программированием в годы школьной учебы порой, в самом буквальном смысле, дорого обходилась его родителям. В интервью, данном в 1995 году американскому изданию Fortune, Билл Гейтс поведал историю о конфузе, приключившемся с его другом на торжественной церемонии по случаю окончания учебного года. Администрация попросту отказалась выдавать Аллену аттестат, пока присутствующая на церемонии мать будущего миллиардера не оплатила долг в 200 долларов за использованное ее отпрыском машинное время.

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Впрочем, однажды удача улыбнулась друзьям. Фортуна явилась к ним в лице компьютерного центра в деловой части Сиэтла. Пол и Билл славились в школе своими успехами на поприще общения с вычислительными монстрами, и кто-то из родителей посоветовал их администрации центра в качестве бесплатных тестеров. За поиск ошибок в системе приятелям ничего не платили, но зато они имели неограниченный по времени доступ к компьютеру вычислительного центра. А большего было и не надо. “Бывалые” программисты со снисхождением посматривали на юные дарования и в ответ на бесконечные вопросы, посмеиваясь, давали им толстенные тома инструкций. Эти книги прилежно штудировались подростками и порождали новые вопросы. “Они давали нам в руки по одной книге, – рассказывал об этом времени Пол Аллен. – И это напоминало игру. Мы читали про ассемблер, но не имели под рукой руководства по самой системе. А персонал забавлялся тем, сколько же понадобится времени на то, чтобы до нас с Биллом дошло, наконец, что для понимания всей картины нам требуется еще одна часть инструкции. Потом мы возвращались с вопросами, и нам вручали следующую часть книги”. Тут же в вычислительном центре подростки столкнулись и с тем, что называется страшным словом “банкротство”. Из-за финансовых проблем в один не слишком-то прекрасный день центр просто-напросто закрылся. Позже Аллен рассказывал, как какие-то люди, пришедшие описывать имущество, выдергивали стулья чуть ли не из-под них с Биллом, а приятели спешили сохранить на перфолентах программы до тех пор, пока компьютер окончательно не отключили…

В 1971 году Пол, поступивший в Вашингтонский государственный университет, прочитал статью о первом в мире микропроцессоре Intel 4004. Компьютерный “мозг” сжимался до размеров чипа, и это превращало в реальность их с Биллом мечту о времени, когда у каждого на столе будет стоять свой собственный персональный экземпляр ЭВМ. Аллен, воодушевленный прочитанным, с азартом доказывал приятелю, что микропроцессоры теперь станут постоянно совершенствоваться и составят основу будущих вычислительных систем. А год спустя друзья в складчину, за 360 долларов, купили чудо тогдашней техники – микропроцессор Intel 8008. Он должен был послужить сердцем компьютера для контроля за дорожным движением… По признанию самого Пола Аллена, первое их с Биллом совместное предприятие, компания Traf-O-Data, организованная в 1972 году, хотя и принесло некоторую прибыль, оказалось в общем-то не слишком удачным. Задавленные ценовой конкуренцией партнеры вынуждены были “прикрыть” свой бизнес. Однако то, что других могло сломить, для Аллена и Гейтса стало всего лишь неплохим уроком на будущее.

Зимой 1974 года Пол Аллен наткнулся на опубликованную в журнале Popular Electronics статью о первом в мире персональном компьютере Altair производства MITS. Уверенный в грядущем успехе настольных ЭВМ, он понял, что это как раз то, что нужно. Как программист Пол осознавал, что без удобного языка программирования Altair был практически бесполезен для энтузиастов вычислительной техники. Того же мнения придерживался и Гейтс. Дело было за малым – “научить” первую персоналку языку и не упустить этот шанс, пока за работу не взялись другие. Уникальность ситуации состояла еще и в том, что Аллен и Гейтс имели на руках практически готовый проект интерпретатора языка BASIC, созданный еще при работе над собственным проектом Traf-O-Data. Адаптировать его к Altair было делом техники. Оставалось убедить в правоте своих идей руководство MITS, производителя персоналки, что и было проделано с присущей юности настойчивостью и напористостью. Как результат, Пол Аллен был принят на работу в MITS, и приятели получили контракт на разработку языка программирования для Altair и… офис для работы в придачу. Кто бы знал, что это было началом легенды…

В 1975 году произошло знаменательное событие – Аллен и Гейтс впервые использовали название Micro-Soft. В исходный код интерпретатора языка BASIC, созданного ими по заказу MITS, приятели включили и такую строку: “Micro-Soft BASIC: Bill Gates wrote a lot of stuff; Paul Allen wrote some other stuff”. Как признавался позже Билл Гейтс, они с Полом долго мучались, выдумывая название для новой компании. Outcorporated Inc. или Unlimited Ltd. было слишком безлико, “Аллен и Гейтс” смахивало на адвокатскую контору. Требовалось что-то другое. И это “другое” нашлось – название происходило от основного и, на первых порах, единственного направления деятельности компаньонов – создания программного обеспечения (SOFTware) для микрокомпьютеров (MICROcomputer). Позднее написание названия изменилось – Microsoft, да и сфера интересов самой компании за прошедшие четверть века тоже

несколько расширилась.

В совместном бизнесе Пол Аллен занимался техническими идеями и перспективными разработками, Гейтсу ближе оказались переговоры, контракты и прочее деловое общение. И все же основные вопросы приятели решали вместе – порой, как признавался позже Гейтс, споры продолжались по 6-8 часов кряду. Вероятно, тяга Аллена к науке в ущерб коммерции стала причиной того, что позже созданные им самостоятельно компании так и не смогли достичь того успеха, которого добилась Microsoft. И это при том, что компании Пола Аллена представляли и представляют на рынке программы, реализующие оригинальные и по-своему революционные идеи. Впрочем, это будет потом, а для совместного детища Аллена и Гейтса звездный час наступил в 1980 году. Именно тогда IBM обратилась к не слишком-то крупной и еще не особо известной компании Microsoft с предложением адаптировать несколько языков программирования для их использования на персональном компьютере IBM PC, который должен был появиться на рынке в 1981 году. В ходе переговоров выяснилось, что представители IBM не прочь были бы найти и исполнителя, который подрядился бы разработать операционную систему для нового компьютера. Упускать такую возможность было не в правилах Microsoft, и партнеры согласились. Только не надо думать, что приятели были излишне самонадеянны, взявшись за разработку “операционки”, что называется, с нуля. Тут была своя маленькая хитрость – Аллен и Гейтс знали, где можно прикупить уже практически готовую операционную систему. Тим Патерсон (Tim Paterson), работавший в Seattle Compute Products, к этому времени уже разработал Q-DOS (Quick Disk Operating System – быстрая дисковая операционная система) для 16-разрядных процессоров Intel. Трюк заключался в том, что в ходе переговоров о приобретении Q-DOS ни в коем случае нельзя было дать понять продавцам, что у Аллена и Гейтса уже есть покупатель на эту систему. Гейтсу, как основному переговорщику, пришлось изрядно попотеть над этим, но комбинация блестяще удалась. Правда, купленную менее чем за 0 тыс. (по некоторым сведениям, за тыс., по другим – за тыс.) систему пришлось подвергнуть переработке, ведь ей предстояло работать на 8-разрядных процессорах. Надо отдать должное энтузиазму будущих миллиардеров: стремясь уложиться в срок, они работали едва ли не круглыми сутками и, по утверждению самого Аллена, был день, когда они вместе с Биллом, не отрываясь, просидели за компьютером 36 часов подряд. И партнеры успели. Но фокус состоял не в том, что за PC-DOS (первая версия MS-DOS), приобретение которой обошлось в несколько десятков тысяч долларов, IBM сразу же заплатила 6 тыс. Главная удача заключалась в том, что по условиям подписанного сторонами договора IBM взяла на себя обязательство продавать компьютеры только с PC-DOS, отчисляя при этом Microsoft проценты с каждой проданной машины. Аллен не ошибся, оценивая будущие перспективы развития микропроцессорной техники, а Гейтс оказался неплохим переговорщиком, заключив контракт, который теперь приводят менеджерам в качестве хрестоматийного примера ошибки со стороны IBM.

Билл Гейтс о Поле Аллене: “В нашей совместной работе не было серьезных разногласий. Единственное, что вносило некоторую напряженность, так это то, что мне периодически приходилось звонить Полу по утрам и напоминать, что уже неплохо было бы встать и отправиться на работу”. Аллен вполне мог бы сказать, что “жизнь удалась”, ведь он ни на йоту не отступал от отцовского напутствия заниматься лишь тем, что ему действительно нравится. Но в 1982 году напряженная и до предела насыщенная работой жизнь Аллена в одночасье круто изменилась. Находясь в Париже, во время турне по Европе с целью рекламы некоторых продуктов Microsoft, Аллен почувствовал себя плохо. Причиной стала непонятная шишка на шее. Пол и раньше находил у себя нечто подобное, но свои странные ощущения и ухудшение состояния списывал на усталость. На этот раз дело приняло уж слишком серьезный оборот… Пришлось вернуться в Сиэтл, где врачи поставили удручающий диагноз – болезнь Ходжкина, одна из форм рака. 22 месяца радиотерапии дали свои результаты. Болезнь отступила, но изменился сам Аллен. Как он признался позже: “В 30 лет, столкнувшись лицом к лицу со смертью, понимаешь, что неплохо было бы заняться и делами, на которые раньше никогда не было времени”. У Аллена в запасе было 2 года – если за это время болезнь не даст рецидива, лечение можно считать успешным, если нет… На первых порах Пол еще продолжал исполнять свои обязанности в Microsoft, но в 1983 году он расстался с компанией, сохранив за собой значительный пакет акций и место в совете директоров.

Представившуюся “передышку”, а точнее, тревожно-мучительный двухлетний период ожидания результатов лечения, Аллен использовал для общения с семьей, чтения, путешествий, занятий подводным плаванием и прочих житейских радостей, которые вдруг приобрели для него особую значимость.

К счастью, болезнь не дала рецидива. “После всего пережитого я просто чувствовал себя в другом месте”, – признается Пол Аллен. “Успевай жить” – стало его девизом. И Аллен решил не возвращаться в Microsoft. Его состояние, тянувшее на несколько миллиардов долларов, вполне позволяло поступить так.

Болезнь и последовавшее за ней выздоровление разбудили в Поле Аллене дремавшую до того тягу к прекрасному. Он обзавелся отличной коллекцией подлинных римских статуй и собрал у себя многие работы французских импрессионистов. Подобно ребенку, играющему в солдатиков, Аллен стал владельцем сразу двух спортивных команд – ему принадлежат Portland Trail Blazers, играющая в чемпионатах Национальной баскетбольной лиги (NBA), и Seattle Seahawks из Национальной футбольной лиги (NFL). Он потратил 2 млн на строительство в Сиэтле спортивного комплекса, известного как “Розовый Квартал” (Rose Quarter), и обзавелся собственным самолетом. На нем Аллен возит друзей на игры своих команд в другие города и успевает вернуть их домой в Сиэтл как раз к ночному выпуску новостей. “Хороший парень” Пол Аллен может себе это позволить. Так же как он иногда может себе позволить и прочие причуды. Например, в августе 2001 года мировые агентства новостей сообщили об экстравагантном вояже Аллена в Санкт-Петербург. Компанию ему составили около двухсот западных VIP-персон, среди которых были звезды кино и главные действующие лица мирового бизнеса и искусства, в том числе сэр Пол Маккартни и Том Хэнкс. Как с упоением рассказывали своим читателям и слушателям светские хроникеры, приглашения были помещены в шкатулки из полированного дерева, внутри каждой из которых на атласе пурпурно-золотых имперских цветов возлежало яйцо, изготовленное из драгоценных камней – копия изделий Фаберже. Ну а сами приглашения были написаны на пергаменте, также помещенном в шкатулки. Гостям было предложено явиться в ближайший аэропорт – в лондонский “Хитроу” или нью-йоркский аэропорт “Кеннеди” – на выбор, откуда частный реактивный самолет доставил их в Хельсинки, а оттуда вся компания на частном самолете Boeing Пола Аллена перебралась в Петербург. Конечной точкой назначения стал роскошный круизный лайнер “Штурман Семи Морей”, пришвартованный в гавани Санкт-Петербурга, где размещение каждого гостя обошлось в 00 за ночь. Как удалось выяснить тем же вездесущим репортерам, культурная программа этого увеселительного мероприятия включала в себя посещение парусного судна, катание на вертолетах до эстонской столицы и обратно, приватную экскурсию в Эрмитаж и прочие не менее занимательные развлечения. Причем это была не первая подобная “прогулка”, организованная Алленом. Он уже приглашал своих гостей в круиз по Аляске, который обошелся в 6,3 млн фунтов, а также организовывал не менее увлекательную поездку в Венецию.

Позволяя себе иногда экстравагантные поступки, Аллен не чужд благотворительности, и, отчасти, причина кроется в пережитой Полом болезни. Человек, побывавший на краю гибели, по-иному относится к деньгам, осознавая, что в жизни есть и другие ценности. Аллен жертвует немалые средства больницам и научным фондам, занятым борьбой со СПИДом и раком. Он финансирует Шекспировский фестиваль в Орегоне, а в 1988 году передал млн Вашингтонскому университету на организацию библиотеки имени Аллена, названной так в память о его отце, который когда-то заведовал университетской библиотекой. С середины 90-х годов, когда американский Конгресс отказал в финансировании программы поиска внеземных цивилизаций SETI (Search for Extra-Terrestrial Intelligence), Аллен оказывает материальную помощь астрономам, занятым нелегким поиском братьев по разуму. Алленовская филантропия распространяется и на музейные заведения. Сам неплохой гитарист (он даже записал альбом со своей рок-группой Grown Men), Пол Аллен является страстным поклонником Джимми Хендрикса и Pink Floyd. По этой причине в своем родном Сиэтле Аллен открыл грандиозный и ни на что не похожий музей рок-музыки, переросший позже в самостоятельный проект – Experience Music Project (http://www.experience.org/). А весной 2001 года в Сети появились сообщения, в которых, со ссылкой на заметку в газете Seattle Times, говорилось о том, что некто приобрел помещение, в котором в 1975 году Аллен и Гейтс начинали строить нынешнюю империю Microsoft. И хотя покупатель пожелал остаться анонимным, есть основания полагать, что им стал именно Пол Аллен – помещение было куплено компанией, зарегистрированной по адресу адвоката Пола Аллена. Так что, вполне возможно, что в ближайшие годы Аллен подарит миру очередной музей, потратив на пользу общества и собственного удовольствия ради еще одну частичку своего громадного состояния.

Впрочем, сколь бы ни было велико состояние, оно непременно закончится, если не заставлять деньги работать. И Пол Аллен понимает это. Правда, создаваемые им компании, специализирующиеся на инновациях и перспективных технологиях, не всегда приносят высокий доход. Еще в 1985 году Аллен основал компанию Asymetrix, основным направлением которой должно было стать создание средств разработки приложений. Причем эти средства разработки должны были быть настолько простыми, что ими смогли бы пользоваться даже люди, не слишком разбирающиеся в программировании. Увы, программа ToolBook, продукт творчества специалистов из Asymetrix, так и не завоевала особой популярности среди пользователей.

К неудачам можно отнести и финансирование Алленом компании Skypix, занимавшейся изучением методов сжатия и передачи информации. Конечной целью исследований должна была стать разработка интерактивного спутникового телерадиовещания, эра которого, как полагал Аллен, уже не за горами. Говорят, что, ознакомившись с предложенной технологией сжатия данных, Аллен был просто в восторге, назвав ее “поразительной”. Этого было достаточно для того, чтобы сразу же инвестировать в компанию млн. В начале 90-х выяснилось, однако, что существующий уровень техники не позволяет реализовывать революционные идеи разработчиков, а в 1992 году Skypix обанкротилась, оставив долгов на 0 млн.

Наконец, потерпел фиаско и один из самых амбициозных проектов Пола Аллена – компания Interval Research Corp. Она должна была стать воплощением мечты об идеальной лаборатории, ученые которой, свободные от груза коммерческих исследований, занялись бы чистой наукой. Верный своим принципам предугадывать будущее, Аллен мечтал нащупать технологии, которые вряд ли будут востребованы в ближайшие 5-10 лет, но станут обыденными лет через 15-20. То, что в марте 1992 года начиналось как сказка, завершилось 8 лет спустя как утопия – 21 апреля 2000 года Пол Аллен официально объявил о прекращении “великого” эксперимента. Хотя очень может быть, что четверть миллиарда долларов, истраченных на чистую науку и не пропали даром, а сам Аллен оказался гораздо большим хитрецом, чем о нем думают. Многие аналитики высказывают мнение, что все наследие “великих мудрецов”, а это почти полторы сотни закрепленных патентами идей и изобретений, оставшихся после кончины “сказочного” предприятия, будут использованы специалистами Vulcan Ventures – нынешней головной компании Аллена.

И предположения эти небеспочвенны – все сотрудники Interval Research Corp. при увольнении подписывали договор о неразглашении сведений о своей прежней работе, который был подкреплен солидными денежными выплатами. Так что вполне вероятно, что Аллен, подобно факиру, сможет в скором времени удивить мир спрятанными до поры до времени изобретениями и технологиями.

И все же не стоит полагать, что прошедшие годы отмечены лишь чередой просчетов, неудач и финансовых потерь со стороны Пола Аллена. Начиная с 80-х годов, он инвестировал свое состояние в огромное количество мультимедийных, телекоммуникационных и развлекательных компаний. Его инвестиционная группа Vulcan Ventures владеет одной из крупнейших систем кабельной связи в США. Аллен является акционером более чем 140 успешных компаний, среди которых DreamWorks SKG, ZDTV, Priceline.com, NorthPoint Communications. Кроме того, Пол выступает главным инвестором в Ticketmaster Group (http://www.ticketmaster.com), которая продает билеты на развлекательные и спортивные мероприятия. И это все, не считая акций Microsoft, которые Аллен потихоньку распродает. К слову сказать, не так давно, в конце 2000 года, Пол Аллен окончательно расстался со своим наиболее удачным проектом, начатым более 25 лет назад совместно с Биллом Гейтсом. Он вышел из состава правления совета директоров Microsoft, сохранив за собой должность главного консультанта по стратегии, ведь Билл Гейтс вряд ли потерпит возле себя в качестве советчика кого-нибудь другого, кроме Аллена, дружба с которым продолжается уже четвертый десяток лет. Сам же Аллен объясняет свой шаг тем, что ему требуется больше времени на собственные бизнес-проекты и работу в благотворительных организациях.

Вот такой он “хороший парень” Пол Аллен, миллиардер, который на вопрос о том, каким бы он хотел запомниться людям, отвечает так: “Я буду вполне доволен, если меня запомнят как человека, который с удовольствием работал в команде единомышленников над созданием новых технологий, как человека, который пытался создавать полезные для общества вещи”.

Величайший провидец из Microsoft. Именно так называют аналитики одного из основателей могущественной Microsoft Corp. И имеют они в виду отнюдь не Билла Гейтса. Пол Аллен, долгое время находившийся в тени своего более предприимчивого школьного товарища, в последние годы совершил несколько крупных финансовых операций, которые привлекли внимание американской информационной индустрии. Тем не менее, еще совсем недавно компьютерное сообщество было несколько иного мнения об этом миллиардере. В 80-х в нем видели скорее экстравагантного плейбоя (нажившего миллиардное состояние на деле, от которого он уже давно отошел), нежели талантливого специалиста. Как объяснить действия Аллена, когда, покинув Microsoft, он разбазаривает поистине бесценные акции своей 36%-ной доли в компании, хаотически скупая маленькие и средние технологические фирмы? На эти вопросы может быть только два ответа: или Пол Аллен - гений, или он - бездарный глупец. Хотя есть и третий вариант, в прошлом настойчиво муссируемый средствами массовой информации: одаренный неудачник, лишенный деловой хватки, - но это ошибочное представление. В связи с последними событиями, многие поспешили усмотреть в его инвестициях коварнейший план. Насколько эти домыслы окажутся верными и как стратегия Аллена будет реализована на практике, покажет будущее, а данный материал только обрисует суть происходящего и более-менее подробно расскажет о биографии Пола Аллена.

История Успеха, Биография Пола Аллена

Пол Гарднер Аллен родился 21 января 1953 года в городе Сиэтле (США), в семье интеллигентов. Именно отец (заместитель директора университетской библиотеки) привил сыну любовь к чтению. Но Кеннет Аллен не ограничивал Пола в увлечениях и даже поощрял его к занятиям любимым делом. Девиз отца: «Делай то, что нравится », был сохранен на всю жизнь в качестве личного лозунга. Самой сильной страстью была любовь к вычислительной технике. Сейчас этим никого не удивишь, но в 1960-х годах любой компьютер был редкостью, а о персональных мечтать могли только ученые.

Детство и юношеские годы Пола Аллена

Интересно, что подобного себе мечтателя в 1968 году Пол нашел, играя в карты. Местом встречи послужила частная школа Сиэтла, Лэйксайд. Младший на два года Билл Гейтс тоже уважал покер, который служил ему источником карманных денег. Ребята уже со школьной скамьи бредили о доступности электронных технологий, и любое свободное время проводили за ЭВМ. В те годы компьютеры можно было найти только в вычислительных центрах или колледжах, и за пользование ими в обязательном порядке взималась плата. Иногда друзьям везло и удалось выиграть в покер нужную сумму. Иногда приходилось работать «в долг». У Пола Аллена к выпуску накопилась внушительная сумма задолженности в 200 долларов. Хоть Пол был образцовым студентом, торжественная церемония выдачи диплома омрачилась отказом администрации выдавать диплом, пока долг не будет уплачен на месте. Хорошо, что мать Пола была в зале. Она внесла необходимую сумму.

Многие мальчишки любят возиться с техникой, но не всех из них становятся гениями науки. Удача улыбнулась друзьям. Фортуна явилась к ним в лице компьютерного центра в деловой части Сиэтла. Пол и Билл славились в школе умением быстро печатать на клавиатуре и своими успехами на поприще общения с вычислительными монстрами, и кто-то из родителей посоветовал их администрации центра в качестве бесплатных тестеров. За поиск ошибок в системе приятелям ничего не платили, но зато они имели неограниченный по времени доступ к компьютеру вычислительного центра. А большего было и не надо. “Бывалые” программисты со снисхождением посматривали на юные дарования и в ответ на бесконечные вопросы, посмеиваясь, давали им толстенные тома инструкций. Эти книги прилежно штудировались подростками и порождали новые вопросы. «Они давали нам в руки по одной книге , – рассказывал об этом времени Пол Аллен. – И это напоминало игру. Мы читали про ассемблер, но не имели под рукой руководства по самой системе. А персонал забавлялся тем, сколько же понадобится времени на то, чтобы до нас с Биллом дошло, наконец, что для понимания всей картины нам требуется еще одна часть инструкции. Потом мы возвращались с вопросами, и нам вручали следующую часть книги ». Возможно, что судьба Пола и Билла сложилась бы иначе, ведь – вот оно, готовое рабочее место. Но компьютерный центр вскоре обанкротился. Из-за финансовых проблем в один не слишком-то прекрасный день центр просто-напросто закрылся. Позже Аллен рассказывал, как какие-то люди, пришедшие описывать имущество, выдергивали стулья, чуть ли не из-под них с Биллом, а приятели спешили сохранить на перфолентах программы до тех пор, пока компьютер окончательно не отключили…

Создание Microsoft

В 1975 году произошло знаменательное событие – Аллен и Гейтс впервые использовали название Micro-Soft. В исходный код интерпретатора языка BASIC, созданного ими по заказу MITS, приятели включили и такую строку: «Micro-Soft BASIC: Bill Gates wrote a lot of stuff; Paul Allen wrote some other stuff». Как признавался позже Билл Гейтс, они с Полом долго мучались, выдумывая название для новой компании. Outcorporated Inc. или Unlimited Ltd. было слишком безлико, «Аллен и Гейтс» смахивало на адвокатскую контору. Требовалось что-то другое. И это «другое» нашлось – название происходило от основного и, на первых порах, единственного направления деятельности компаньонов – создания программного обеспечения (SOFTware) для микрокомпьютеров (MICROcomputer). Позднее написание названия изменилось на Microsoft.

Первую пятилетку работа кипит. Персональные компьютеры вскоре начинают выпускать IBM, Apple и Radio Shack (на основе Intel-овских и Motorol-овских процессоров). Так как у Аллена и Гейтса разработки уже есть, то естественно все обращаются к ним.

В совместном бизнесе Пол Аллен занимался техническими идеями и перспективными разработками (его перу принадлежат Word и Windows, MS DOS и Microsoft Mouse), Гейтсу ближе оказались переговоры, контракты и прочее деловое общение. И все же основные вопросы приятели решали вместе – порой, как признавался позже Гейтс, споры продолжались по 6-8 часов кряду. Вероятно, тяга Аллена к науке в ущерб коммерции стала причиной того, что позже созданные им самостоятельно компании так и не смогли достичь успеха , которого добилась Microsoft. И это притом, что компании Пола Аллена представляли и представляют на рынке программы, реализующие оригинальные и по-своему революционные идеи. Впрочем, это будет потом, а пока деньги текут рекой.

Для совместного детища Аллена и Гейтса звездный час наступил в 1980 году. Именно тогда IBM обратилась к не слишком-то крупной и еще не особо известной компании Microsoft с предложением адаптировать несколько языков программирования для их использования на персональном компьютере IBM PC, который должен был появиться на рынке в 1981 году. В ходе переговоров выяснилось, что представители IBM не прочь были бы найти и исполнителя, который подрядился бы разработать операционную систему для нового компьютера. Упускать такую возможность было не в правилах Microsoft, и партнеры согласились.

Только не надо думать, что приятели были излишне самонадеянны, взявшись за разработку «операционки», что называется, с нуля. Тут была своя маленькая хитрость – Аллен и Гейтс знали, где можно прикупить уже практически готовую операционную систему. Тим Патерсон (Tim Paterson), работавший в Seattle Compute Products, к этому времени уже разработал Q-DOS (Quick Disk Operating System – быстрая дисковая операционная система) для 16-разрядных процессоров Intel. Трюк заключался в том, что в ходе переговоров о приобретении Q-DOS ни в коем случае нельзя было дать понять продавцам, что у Аллена и Гейтса уже есть покупатель на эту систему. Гейтсу, как основному переговорщику, пришлось изрядно попотеть над этим, но комбинация блестяще удалась. Правда, купленную за $50.000 систему пришлось подвергнуть переработке, ведь ей предстояло работать на 8-разрядных процессорах. Надо отдать должное энтузиазму будущих миллиардеров: стремясь уложиться в срок, они работали едва ли не круглыми сутками и, по утверждению самого Аллена, был день, когда они вместе с Биллом, не отрываясь, просидели за компьютером 36 часов подряд. И партнеры успели. Но фокус состоял не в том, что за PC-DOS (первая версия MS-DOS), приобретение которой обошлось в несколько десятков тысяч долларов, IBM сразу же заплатила 6 тыс. Главная удача заключалась в том, что по условиям подписанного сторонами договора IBM взяла на себя обязательство продавать компьютеры только с PC-DOS, отчисляя при этом Microsoft проценты с каждой проданной машины. Аллен не ошибся, оценивая будущие перспективы развития микропроцессорной техники, а Гейтс оказался неплохим переговорщиком, заключив контракт, который теперь приводят менеджерам в качестве хрестоматийного примера ошибки со стороны IBM.

Уход из Microsoft

Аллен Пол вполне мог бы сказать, что «жизнь удалась», ведь он ни на йоту не отступал от отцовского напутствия заниматься лишь тем, что ему действительно нравится. Но в 1982 году напряженная и до предела насыщенная работой жизнь Аллена в одночасье круто изменилась. Находясь в Париже, во время турне по Европе с целью рекламы некоторых продуктов Microsoft, Аллен почувствовал себя плохо. Причиной стала непонятная шишка на шее. Пол и раньше находил у себя нечто подобное, но свои странные ощущения и ухудшение состояния списывал на усталость. На этот раз дело приняло уж слишком серьезный оборот. Пришлось вернуться в Сиэтл, где врачи поставили удручающий диагноз – болезнь Ходжкина, одна из форм рака. 22 месяца радиотерапии дали свои результаты. Болезнь отступила, но изменился сам Аллен. Как он признался позже: «В 30 лет, столкнувшись лицом к лицу со смертью, понимаешь, что неплохо было бы заняться и делами, на которые раньше никогда не было времени ». У Аллена в запасе было 2 года – если за это время болезнь не даст рецидива, лечение можно считать успешным, если нет… На первых порах Пол еще продолжал исполнять свои обязанности в Microsoft, но в 1983 году он расстался с компанией, сохранив за собой значительный пакет акций и место в совете директоров (в 2000 году он не пожелал быть даже в совете директоров, оставшись консультантом по стратегическим вопросам, он покидает совет).

Пол объяснит свой уход из компании изменением жизненных интересов, сменой приоритетов. На самом деле его сильно огорчил нечаянно подслушанный разговор Билла Гейтса со Стивом Балмером (сокурсник Гейтса, менеджер Microsoft, на данный момент гендиректор) о дележе доли Пола после его смерти. И это в тот момент, когда болезнь отступила! Его поражает новый идол Билла – прибыль.

Представившуюся «передышку», а точнее, тревожно-мучительный двухлетний период ожидания результатов лечения, Аллен использовал для общения с семьей, чтения, путешествий, занятий подводным плаванием, шумных вечеринок и прочих житейских радостей, которые вдруг приобрели для него особую значимость.

К счастью, болезнь не дала рецидива. «После всего пережитого я просто чувствовал себя в другом месте », – признается Пол Аллен. «Успевай жить» – стало его девизом. И Аллен решил не возвращаться в Microsoft. Его состояние, тянувшее на несколько миллиардов долларов, вполне позволяло поступить так. Пол понемногу стал возвращаться к бизнесу. Теперь все его помыслы были обращены в будущее.

Новые коммерческие проекты Пола Аллена

На скопленные ранее деньги (запасы которых пополнялись путем постепенной продажи акций Microsoft) Аллен активно ищет новые пути. И также как в детстве, мечтая о недостижимом ПК, сейчас Пол Гарднер Аллен вкладывает в самые фантастические проекты, конечная цель которых кажется недосягаемой. Вот некоторые из них (какие-то явля(лись)ются чистой воды благотворительностью, а какие-то организуются с целью выгоды):

Vulcan Ventures - основанная в 1986 году, инвестиционная группа на сегодня владеет одной из крупнейших систем кабельной связи в США. Руководство Аллен доверил Биллу Савою. В отличие от немеющего перед камерами Пола, Савой умеет общаться с журналистами. Но главной его чертой является гениальная карьера на фондовой бирже.
Asymetrix . Аллен основал эту компанию в 1985 году. Основным направлением ее деятельности должно было стать создание средств разработки приложений. Причем эти средства разработки должны были быть настолько простыми, что ими смогли бы пользоваться даже люди, не слишком разбирающиеся в программировании. Увы, программа ToolBook, продукт творчества специалистов из Asymetrix, так и не завоевала особой популярности среди пользователей.
Skypix . Финансирование Алленом этой компании, занимавшейся изучением методов сжатия и передачи информации так же можно отнести к неудачам.Мир не был готов к такому сжатию данных, которое предлагала эта фирма. Но Аллен был твердо уверен в грядущем успехе. Конечной целью исследований должна была стать разработка интерактивного спутникового телерадиовещания, эра которого, как полагал Аллен, уже не за горами. Говорят, что, ознакомившись с предложенной технологией сжатия данных, Аллен был просто в восторге, назвав ее поразительной. Этого было достаточно для того, чтобы сразу же инвестировать в компанию. В начале 90-х выяснилось, однако, что существующий уровень техники не позволяет реализовывать революционные идеи разработчиков, а в 1992 году Skypix обанкротилась.
Interval Research Corp – этот амбициозный и любимый проект Пола Аллена тоже потерпел фиаско. Interval Research Corp должна была стать воплощением мечты об идеальной лаборатории, ученые которой, свободные от груза коммерческих исследований, занялись бы чистой наукой. Верный своим принципам предугадывать будущее, Аллен мечтал нащупать технологии, которые вряд ли будут востребованы в ближайшие 5-10 лет, но станут обыденными лет через 15-20. То, что в марте 1992 года начиналось как сказка, завершилось 8 лет спустя как утопия – 21 апреля 2000 года Пол Аллен официально объявил о прекращении «великого» эксперимента. Хотя очень может быть, что четверть миллиарда долларов, истраченных на чистую науку и не пропали даром, а сам Аллен оказался гораздо большим хитрецом, чем о нем думают. Многие аналитики высказывают мнение, что все наследие “великих мудрецов”, а это почти полторы сотни закрепленных патентами идей и изобретений, оставшихся после кончины «сказочного» предприятия, будут использованы специалистами Vulcan Ventures – нынешней головной компании Аллена. И предположения эти небеспочвенны – все сотрудники Interval Research Corp при увольнении подписывали договор о неразглашении сведений о своей прежней работе, который был подкреплен солидными денежными выплатами. Так что вполне вероятно, что Аллен, подобно факиру, сможет в скором времени удивить мир спрятанными до поры до времени изобретениями и технологиями.
SETI . Пол помогал уфологам найти внеземные цивилизации. А произошло это после того, как Конгресс США отказал этой организации в финансировании. Аллен даже построил для этих целей телескоп. «Allen Telescope Array» заработал в 2005 году. В 2011 году Пол перестал содержать телескоп. Потерял веру в инопланетян или стало жалко тратить на эти цели деньги? Неизвестно.

В 1993-м Vulcan становится обладателем 25% акций службы America Online (AOL). Прекрасно понимая значение Internet, Аллен настойчиво убеждал руководство компании подключить пользователей AOL к Всемирной Сети. Когда все аргументы были исчерпаны, миллиардер делает попытку купить контрольный пакет службы и… получает отказ. Его даже не хотят видеть в совете директоров. Такое поведение глубоко возмутило и разочаровало Аллена. Он продал имеющиеся акции, выручив приблизительно 140 млн. долл., сегодня они стоили бы 33 млрд. - больше, чем его доля в Microsoft. Дело в том, что как только AOL избавилась от влияния Vulcan Ventures, президент компании Стив Кейз принял «неожиданное» решение о конвергенции службы с Internet. Потерпев неудачу в бизнесе широкополосных коммуникаций, Аллен решил, как говорится, подойти к делу с другой стороны. Далее следует цепочка крупных вложений в развивающийся рынок сетевых услуг.

И все же не смотря на ряд неудач, не стоит полагать, что прошедшие годы отмечены лишь чередой просчетов и финансовых потерь со стороны Пола Аллена. Далее следует цепочка крупных вложений в развивающийся рынок сетевых услуг. Их можно разделить на четыре большие группы: онлайновый маркетинг и логистика (Drugstore.com), электронная коммерция (Mercata, Priceline.com, Beyond.com), поставки контента (CNet, Starwave, Oxygen, Go2Net) и новые виды услуг (Stamps.com). К настоящему моменту портфель Vulcan Ventures на 50% состоит из акций подобных компаний.

Начиная с 80-х годов, Пол Аллен успешно инвестировал свое состояние в огромное количество мультимедийных, телекоммуникационных и развлекательных компаний, среди которых:

Marcus Cable – интернет провайдер и провайдер кабельного телевидения, купленный за 3,2 млрд. долл. принес с собой 1,2 млн. подписчиков
Charter Communications - четвертый по величине провайдер кабельного телевидения, открывает Аллену дорогу к сердцам и кошелькам 6,2 млн. подписчиков (прогнозируемая величина). За прошедших два года Vulcan затратил более 2 млрд. долл. на его переоснащение. Сегодня около 300 тыс. клиентов из 9,5 млн., обслуживаемых провайдером, получили доступ к цифровому сервису. В дальнейшем предполагается объединить Marcus и Charter в монолитный конгломерат. Но это только начало. Продолжается кампания по скупке поставщиков контента, который должен загрузить новые широкополосные сети.
Dream Works - известная медиа-компания. Аллен ее крупнейший акционер.
Ticketmaster Group - продажа билетов на спорт и развлечения.
Oxygen Media - Интернет и ТВ-программы для женщин.
Sporting News – еженедельная газета.
ZDTV – телевизионный канал, предлагающий новости компьютерной индустрии, а также различные интерактивные услуги.
Experience Music Project - музей рок-музыки. Сам неплохой гитарист (он даже записал альбом со своей рок-группой Grown Men), Пол Аллен является страстным поклонником Джимми Хендрикса и Pink Floyd. По этой причине в своем родном Сиэтле Аллен открыл этот грандиозный и ни на что не похожий музей рок-музыки, переросший позже в самостоятельный проект.

Задуманный же теневым миллиардером «коварный план» состоит в том, что, получив долю во многих потенциально популярных онлайновых сервисах за относительно небольшие деньги, он многократно увеличит их стоимость, сделав широкодоступными высокопроизводительные коммуникации. Таким образом, Пол Аллен на практике реализует свой тезис о перекрестном «опылении» идеями и технологиями в среде приобретенных им компаний. Дорогие кабельные сервисы дадут мощный импульс развитию дешевого информационного бизнеса. Начнется стремительное подорожание акций, и та же ZDTV, приобретенная сегодня за 204 млн. долл., будет стоить миллиарды. Тогда можно продать их некоторую часть, а на полученные средства расширить кабельную инфраструктуру. И это вовсе не плод воспаленного воображения автора, а всего лишь толкование высказывания президента Vulcan Ventures Билла Савоя – «Цикл заключается в следующем: установить стандарт, получить опыт, поднять планку и сделать лучше ». Нечто подобное Аллен уже проделал с сайтом Starwave, вложив в него считанные миллионы в то время, когда только 10% людей имели достаточно быстрые модемы, чтобы им воспользоваться. Впоследствии он смог продать узел компании Уолт Дисней , заработав на сделке около миллиарда долларов. Прибыль распределилась между несколькими развивающимися порталами.

Помимо всего в собственности Аллена Пола находится дюжина спортивных команд (американский и английский футбол, баскетбол), спорткомплекс и это только беглый осмотр всех его инвестиций. Не упомянуты недвижимость, две крупнейшие в мире яхты, несколько самолетов, коллекции римских статуй и картин импрессионистов и многое другое.

Космический проект Пола Аллена

13 декабря 2011 года Пол Аллен огласил планы относительно нового коммерческого космического корабля, с которого будет осуществляться запуск других аппаратов.

В этой частной космической гонке он присоединяется к компании энергичных людей: Ричарду Брэнсону основателю корпорации Virgin, Элону Маску из PayPal и Джеффу Безосу из Amazon.com. Совместными усилиями они будут пытаться заполнить пустоту, образовавшуюся после завершения правительством США программы космических челноков.

Компания Маска, Space Exploration Technologies, которая отправит капсулу «Дракон» для стыковки с Международной космической станцией уже в феврале 2012 года, подготовит капсулы и ракеты-носители для проекта Аллена, который называется Stratolaunch, а Безос построит частный космический корабль.

Аллен сотрудничает с аэрокосмическим первопроходцем Бертом Рутаном, который работал с магнатом в 2004 году чтобы получить $10 млн. премии за первый полет частного космического суборбитального корабля. По словам Аллена, его самолёт-гигант и система вывода космического корабля на орбиту сделают следующий большой шаг: бизнес в виде частной орбитальной космической платформы.

Размах крыльев этого самолёта составит 380 футов (~132 м) - длиннее, чем футбольное поле и шире, чем у самого большого самолёта Spruce Goose Говарда Хьюза. Новая система, по мнению Аллена, радикально изменит возможность выхода людей в космос и это удержит Америку в авангарде освоения космического пространства.

Предполагается, что с борта этого судна будет производиться запуск космических капсул, оборудованных ракетой-носителем, которая доставит космический аппарат на орбиту. Этот метод экономит средства и не использует ракетное топливо для отрыва от земли. В космическом корабле может находиться до шести человек. «Когда я была маленьким, космическая программа Америки была символом устремления к звёздам , - сказал Аллен, упомянув свою любовь к научной фантастике и первым шагам человека в космос. - Для меня увлечение космосом никогда не закончится. Я никогда не переставал мечтать обо всём, что там возможно ».

По его мнению, для тех людей, кого привлекают сложные технические вопросы, космос - конечная точка приложения усилий. «Это также самое экстремальное приключение. Все мы выросли, поглощая научную фантастику, рассматривая Mercury и Gemini, Apollo и другие космические челноки. А теперь у нас есть возможность принять участие в выходе на следующий уровень », - сказал он.

Компания Аллена видит прибыль от получения денег с космических туристов и запуска малых спутников связи, заказов NASA и министерство обороны. NASA приветствовала устремления Аллена к космическому бизнесу, отметив, что его план имеет потенциал для реализации в будущем более конкурентоспособного, своевременного и дешёвого выхода на низкую околоземную орбиту.

Благотворительная деятельность Пола Аллена

Аллен славится безудержной филантропией, он жертвует крупные средства больницам и научным фондам, занятым борьбой со СПИДом и раком. Он финансирует Шекспировский фестиваль в Орегоне, а в 1988 году передал 18 млн. долл. США Вашингтонскому университету на основание новой библиотеки имени Кеннета Аллена, названной так в память о его отце, который когда-то заведовал университетской библиотекой. Для него не в тягость содержать 6 благотворительных фондов (Charitable Foundation, Foundation for Medical Research, Foundation for Arts, Foundation for Music, Forest Protection Foundation и Virtual Education Foundation), институт изучения мозга в родном городе, Сиэтле и множество различных музеев.

В то же время Аллен Пол организовывает массовые выезды бомонда. Места выбираются поэкзотичнее. Например, в августе 2001 года мировые агентства новостей сообщили об экстравагантном вояже Аллена в Санкт-Петербург. Компанию ему составили около двухсот западных VIP-персон, среди которых были звезды кино и главные действующие лица мирового бизнеса и искусства, в том числе сэр Пол Маккартни, Аль Пачино и Том Хэнкс. Как с упоением рассказывали своим читателям и слушателям светские хроникеры, приглашения были помещены в шкатулки из полированного дерева, внутри каждой из которых на атласе пурпурно-золотых имперских цветов возлежало яйцо, изготовленное из драгоценных камней – копия изделий Фаберже. Ну а сами приглашения были написаны на пергаменте, также помещенном в шкатулки. Гостям было предложено явиться в ближайший аэропорт – в лондонский «Хитроу» или нью-йоркский аэропорт «Кеннеди» – на выбор, откуда частный реактивный самолет доставил их в Хельсинки, а оттуда вся компания на частном самолете Boeing Пола Аллена перебралась в Петербург. Конечной точкой назначения стал роскошный круизный лайнер «Штурман Семи Морей», пришвартованный в гавани Санкт-Петербурга. Как удалось выяснить тем же вездесущим репортерам, культурная программа этого увеселительного мероприятия включала в себя посещение парусного судна, катание на вертолетах до эстонской столицы и обратно, приватную экскурсию в Эрмитаж и прочие не менее занимательные развлечения. Причем это была не первая подобная “прогулка”, организованная Алленом. Он уже приглашал своих гостей в круиз по Аляске, который обошелся в 6,3 млн фунтов, а также организовывал не менее увлекательную поездку в Венецию.

Секреты успеха Пола Аллена

В то время как в глубинах Vulcan Ventures зреют грандиозные планы, команда Пола Аллена разрабатывает сложные, многоходовые стратегии. Стиль его управления действительно существенно отличается от немного прямолинейной и напористой манеры Гейтса. Некоторые наблюдатели считают даже, что и сам Билл стал частью «плана». Ведь фактически Microsoft - это лишь пройденный этап венчурного капиталиста из Сиэтла. Против подобной стратегии бессильны какие-либо методы, применяемые американским судом сегодня, дабы обуздать «Редмондский трест». Пол никогда открыто не навязывал конкретных решений руководству приобретенных компаний. «Неисчерпаемый и спокойный капитал» - так характеризует свои отношения с Vulcan Вильям МакКирнан, основатель Beyond.com и CyberSource. Ему даже «позволено» держать 30% акций каждого из предприятий. Управление же 120 фирмами, акции которых хранятся в фондах миллиардера, осуществляется посредством личных визитов Пола, в ходе которых он объясняет свое видение и стратегию развития непосредственному руководству.

Как говорит Майкл Ягимен, один из советников миллиардера: «Он не заглядывает за угол. Он видит насквозь ». Несмотря на кажущуюся бессистемность вложений, у Аллена еще в начале 90-х родилась концепция опутанного сетями мира (Wired world), и он с завидным упорством воплощает ее по сей день.

Что ждет нас в не столь отдаленном будущем? Суждено ли американцам проснуться однажды в «сетевом мире» Пола Аллена и обнаружить себя «опутанными» проводами высокоскоростных коммуникаций? Возможно. Но не стоит усматривать в этом только плохое. Во всяком случае, мы уже несколько лет живем в мире почти «по Microsoft», поклонники яблочных компьютеров - в мире «по Джобсу», а английские обыватели «запутались в тенетах» Руперта Мердока .

Вот такая биография, такой он «хороший парень» , миллиардер, который на вопрос о том, каким бы он хотел запомниться людям, отвечает так: «Я буду вполне доволен, если меня запомнят как человека, который с удовольствием работал в команде единомышленников над созданием новых технологий, как человека, который пытался создавать полезные для общества вещи ».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Разделы