Как открыть частный парк развлечений. Свой аттракционный бизнес

Никто не застрахован от проблем со здоровьем. Но иногда такие проблемы приводят к частичной или даже полной потере трудоспособности. Многие работодатели сталкивались с ситуациями, когда сотрудник утратил трудоспособность. Но можно ли его уволить в этом случае и что нужно знать в этих случаях?

Особенности

Инвалид 3-й группы может быть уволен по желанию или инициативе работодателя. Иногда это происходит по соглашению сторон. Причем все три способа законны. Ведь граждане-инвалиды 3-й группы причисляются к полноценным работникам, которые не требуют особого отношения к себе.

Защита прав инвалидов предусмотрена на законодательном уровне:

1. В ТК РФ указано, что такие граждане должны на рабочем месте соблюдать те же правила, что и все остальные работники.
2. В конституции говорится, что абсолютно все граждане имели право на труд по своим возможностям.
3. Также существует Федеральный закон, он защищает все пава инвалидов.

Нужно помнить, что сотрудника категорически нельзя уволить в то время, когда он был на больничном.

Но как только он выйдет на работу, нужны следующие документы:

• заключение медкомиссии о присвоении группы инвалидности;
• справка о том, что конкретное лицо потеряло трудоспособность;
• документальная индивидуальная реабилитационная программа.

Можно ли

Даже несмотря на то, что инвалиды третьей группы не имеют столько льгот и привилегий как 1-й и 2-й группы, создание для них комфортных условий труда является непростой задачей.

Законным основанием для увольнения работника инвалида является медицинское заключение о полной или частичной нетрудоспособности работника. Но если такой справки нет, то гражданин признается полностью трудоспособным и тогда работодатель не имеет право уволить его по этой причине.

Тогда необходимо организовать для такого сотрудника такие условия для его труда, которые рекомендуются при прохождении индивидуальной программы реабилитации.

Но бывают случаи, когда работодатель не может организовать для инвалида третьей группы необходимые условия труда. Тогда ему нужно предложить работу в штате, более соответствующую состоянию его здоровья.

Но если в штате нет подходящей должности, или работника другая вакансия не устраивает, тогда работодатель может на законном основании прекратить действие трудового договора, аргументируя плохим состоянием здоровья служащего.

В нее нужно призвать инспектора по труду. Но если комиссия признает, что служащий действительно не соответствует занимаемой должности, то это еще не является основанием для его увольнения. В этом случае работодатель обязан перевести гражданина на более подходящую должность.

Важно понимать, что третья группа инвалидности является самой легкой, и в этом случае практически никаких ограничений в работе нет.

1. Главной причиной часто является несогласие гражданина на смену должности при том, что с изначальной работой он не справляется по состоянию болезни и по мед заключению.
2. Из-за прогулов или посещения работы в состоянии алкогольного опьянения.
3. По несоответствию занимаемой должности.
4. При сокращении или ликвидации предприятия.

Остальные причины перечислены в статье 81 трудового кодекса. Важно оформить в полном объеме всю документацию, иначе инвалид через суд может не только восстановиться на рабочем месте, но и получить от работодателя деньги за вынужденный прогул, и причиненный моральный вред.

Процесс увольнения инвалида 3 группы по инициативе работодателя

Итак, трудовой договор с работником-инвалидом третьей группы расторгается.

Как это должно происходить:

1. Работодатель извещает заранее сотрудника-инвалида о скором его увольнении. После сотрудника отстраняют от работы до увольнения, но без сохранения зарплаты.
2. Составляется приказ об увольнении на основании медицинской справки. Закрепить приказ нужно подписью увольняемого. Но бывает так, что сотрудник не моет или не хочет ставить роспись на приказе. Тогда в этом же бланке должна быть соответствующая отметка. Сотруднику не нужно писать отдельное заявление. В приказе должна быть указана не только причина снятия с должности, но и соответствующая этому статья ТК РФ.
3. Последний день работы сотрудника признается днем расторжения трудового договора. В этот же день производится расчет.

В день окончания действия договора и расчета выдается трудовая книга. В ней должна быть сделана соответствующая запись.

Если такой работник захотел уйти по собственному желанию, он может в любой момент написать и подать соответствующее заявление.

Но важно помнить, что третья группа инвалидности самая легкая. Поэтому такой работник должен в этом случае отработать обязательные 2 недели. Так же, как и в случае с обычными работниками стороны могут прекратить трудовые отношения в любой из этих день, подписав соответствующее соглашение.

Видео: Помощь юриста

Запись в трудовой книге

В большинстве случаев инвалиды (в особенности 3 группы) считаются в точности такими же сотрудниками, как и прочие работники. Это означает что на них, как и на всех распространяются трудовое законодательство.

Следовательно, запись в трудовой будет соответствовать реальной причине увольнения. В том числе, если работник нарушил трудовую дисциплину и был уволен по статье. Разницы в этом плане с увольнением других сотрудников нет.

Увольнение инвалида 3 группы по инициативе работодателя возможно на общих основаниях, за исключением тех случаев, когда инвалидность возникла в процессе трудовой деятельности, по причине чего прежние нормы нагрузки стали для работника слишком трудными, и он не может и дальше работать по медицинскому предписанию, причем долгое время.

Если бывший работник отказывается забрать свою трудовую книжку, сотрудник отдела кадров обязан отправить ему уведомление с просьбой забрать документ или дать согласие на отправление её почтой. В этом случае ответственность за удержание документов с работодателя снимается.

Выплаты при увольнении инвалида

При увольнении, инвалиду положена зарплата за отработанные дни месяца, компенсация за неиспользованный отпуск (если такие дни были). К этому может прибавиться пособие в размере двойной зарплаты за месяц, если гражданин был уволен из-за ликвидации организации или сокращения штата.

Могут быть и дополнительные выплаты. Но они делаются по инициативе работодателя или в связи с судебным решением, когда инвалидность наступила при выполнении рабочих обязанностей. Если инвалидом является пенсионер, то в этом случае выходное пособие является основной компенсацией при увольнении.

Если работодатель по каким-либо причинам задержит заработную плату, он должен будет выплатить компенсацию.

При начислении расчетных инвалидам 3-й группы, которые стали таковыми из-за независящих от них причин на работе, положен вычет в 3000 тысяч рублей. Что подробно указано в налоговом кодексе в статье 218.

Социальные гарантии инвалидам после увольнения

Для инвалидов 1, 2, 3 групп, которых увольняют работодатели, предусмотрено множество социальных программ. После потери работы инвалиду трудно адаптироваться. Главной целью такой адаптации является смена квалификации.

Такие программы предоставляет Служба занятости населения после того, как уволенный сотрудник становится туда на учет. Такие граждане имеют право приниматься повторно на работу без испытательного срока. Часто не обходится без помощи психолога.

Это входит в процесс социальной адаптации, и услуга предоставляется бесплатно.

Итак, уволенные инвалиды имеют право на некоторые льготы:

1. Рабочая деятельность с учетом состояния здоровья. Тогда отказ от трудоустройства по статье 64 ТК является незаконным.
2. Квоты на рабочие места на предприятиях.
3. Налоговые льготы и льготы на жилье и услуги.
4. Льготы медицинские, на проезд в общественном транспорте.

Получается, что инвалид 3 группы даже после увольнения с прежнего места работы может в любой отрасли себя успешно реализовать. Ведь для этого предусмотрены государственные реабилитационные программы, которые помогут в любом случае достичь успеха.

• Батут-горка
• Батуты
• Сколько нужно денег на батуты
• Тир
• Сколько можно заработать открыв тир
• Сколько нужно денег на открытие тира
• Мобильный 5-d кинотеатр
• Пошаговый план открытия 5-d аттракциона (или 7-d)
• Катапульта (блоб)
• Сколько можно заработать на водной катапульте
• Сложности в данном деле
• Flyboard - водный экстрим из будущего
• О флейборде(Flyboard)
• Сколько можно заработать на флейборде
• Аттракцион «лесенка» и «турник»
• Сколько можно заработать на аттракционе
• Скольку нужно денег на аттракцион

Предлагаем вашему вниманию 6 летних аттракционов, которые точно принесут вам прибыль. Естественно, при условии должной организации, в том числе удачного месторасположения, качества аттракциона и уровня работы операторов.

Батут-горка

Если вы спросите у предпринимателя, какой из аттракционов в его мини-парке самый проверенный и надежный в плане заработка, то в ответ наверняка услышите - батут - горка! И действительно, батуты так сильно любят дети, а если он еще и с горкой - пройти мимо такого чуда не может ни один ребенок.

Установка батута-горки в любом людном месте с детьми, однозначно принесет прибыль. Это настолько проверенный бизнес, что его можно сравнивать с хлебным киоском.

Батуты

Сколько нужно денег на батуты

Рецепт успеха в данном деле предельно прост. Приобретается батут-горка, стоимостью от 300 000 р. Все, что дешевле, как-правило, не очень интересно выглядит, а значит, привлекает меньше внимания. Горка должна быть большая, как и сам батут, тогда дети будут приходить на него снова и снова. За летний сезон некоторые дети прыгают на одном и том же батуте не менее 20 раз, а родители оставляют по несколько тысяч рублей всего на одном аттракционе. Преимущество батут-горки заключается в том, что она работает даже в спальных районах города. Чем больше молодых семей проживает в округе - тем лучше. По этой причине, мест для размещения данного аттракциона очень много. Окупаемость батут-горки, при условии удачного расположения составляет не более 2-х месяцев.

Тир

Еще одним проверенным развлекательным бизнесом на все времена является тир. В первую очередь, речь идет о классическом, пневматическом тире. В любом курортном городке, на любом пляже и городском парке тиры постоянно пользуются спросом. Там, где крутиться много отдыхающих, тиры постоянно забиты стрелками.

Сколько можно заработать открыв тир

Тиры доходны потому, что одинаково интересны как мужчинам, так и женщинам. Стоимость игры, как правило, не превышает 50 р., что является отличной приманкой. Но ведь одним выстрелом дело никогда не заканчивается, поэтому средний клиент оставляет в тире не менее 300 р.

Сколько нужно денег на открытие тира

Для начинающего предпринимателя тир привлекателен тем, что требует минимальных затрат на старт. Часто, чтобы открыть палатку с пневматикой требуется не более 100 тыс. р., а окупиться все вложенное может за пару городских празднований (9 мая, день молодежи).

Мобильный 5-d кинотеатр

Некоторым может показаться, что 5-d аттракционы давно вышли из моды. Да, ажиотажа уже нет, но бизнес по-прежнему приносит доход. Детям данное развлечение очень нравиться, да и родителей можно с собой взять. 5-d аттракцион (или 7-d) можно смело назвать семейным развлечением. В отличие от реальных парковых аттракционов, 5-d кинотеатры кажутся абсолютно безопасными и при этом приносят не меньше острых ощущений. У нас в городке (100 тыс. жителей) уже на протяжении 5 лет, начиная с весны, выставляют 5-д кинотеатр, причем в одном и том же месте. И на посещаемость не жалуются. Как не пройдешь мимо, всегда можно увидеть несколько человек, ожидающих очередь. Главный критерий успеха - вовремя обновлять трассы и клиенты будут приходить снова.

Пошаговый план открытия 5-d аттракциона (или 7-d)

Можно выбрать два формата работы - стационарный, когда аттракцион все время находится на одном месте и мобильный, когда кинотеатр перемещается по небольшим региональным городам и населенным пунктам. Первый вариант хорош тем, что требует меньших хлопот и зарабатывает на постоянных клиентах. Однако минус тоже есть - со временем развлечение приедается, и кинотеатр начинает приносить меньше прибыли. Мобильный же формат работы напротив, более трудозатратный, однако организатор всегда получает сверхприбыль. Поскольку приезд такого чудо-развлечения в любой поселок вызывает бурю положительных эмоций у местных жителей и 2-3 дня от желающих нет отбоя.

Катапульта (блоб)

Пожалуй, одним из самых ярких и захватывающих пляжных аттракционом считается водная катапульта или блоб. Установка такой штуки на любом пляже вызывает бурю восхищений и толпы желающих получить адреналин или просто покрасоваться на публике.

Аттракцион состоит всего из двух составляющих: вышки для прыжка и надувной подушки, наподобие батута. Длина подушки (блоба) составляет в среднем 6 метров, а ширина - не менее 2,5 м. Дальность полета с катапульты зависит от высоты падения и массы прыгающего.

Сколько можно заработать на водной катапульте

Средняя цена прыжка с блоба составляет 200 р. На одного клиента уходит не более 10 минут, включая инструктаж, подготовку, одевание жилета и сам прыжок. За один пляжный день аттракцион может принять до 35 человек, заработав тем самым 7000 р. Непосредственно саму водную катапульту можно приобрести в интернете, а вышку заказать на любом местном заводе, осуществляющего сварку металлоконструкций.

Сложности в данном деле

Основная сложность в данном деле - «выбить» разрешение на установку аттракциона. В зависимости от того, кому принадлежит часть пляжа, следует обращаться либо в местную администрацию, либо к владельцу земельного участка (точнее, арендатору). На быструю окупаемость блоба можно рассчитывать только в курортных городах, где всегда много отдыхающих, готовых тратить деньги на любые развлечения. На городских пляжах средней полосы РФ блоб будет работать не более месяца, из-за погодных условий.

Flyboard - водный экстрим из будущего

Прокат флайборда (Flyboard) - бизнес-идея для курортных городов. Это мега-улетная новинка, которая захватывает внимание абсолютно всех отдыхающих.

О флейборде(Flyboard)

Flyboard представляет из себя реактивную водную доску, которая за счет водометных ботинок позволяет подняться над водой до 10 метров. Катающийся может не только подниматься, но и нырять в воду. Выглядит это очень круто и необычно. На следующем видео наглядно показан принцип работы флайборда:

Работа всей системы идет от мотора гидроцикла. Если установить подобный прокат в курортном городе вроде Ялты или Сочи - от желающих не будет отбоя.

Сколько можно заработать на флейборде

Средняя цена за 15 минут проката составляет 3000 р. Даже если в день прокатом воспользуется всего 5 человек, выручка составит 15 000 р. За 20 - 25 дней работы можно выручить порядка 350 000 р., а за три летних месяца - более миллиона. Хотя по факту, доход может быть в 2-3 раза больше, если количество прокатов в день составит 10 - 12. Единственным недостатком аттракциона является его цена. За комплект, включающий доску-флайборд, ботинки, шланг 18м, трубу-коннектор к гидроциклу придется выложить не менее 250 000 р. Плюс придется приобрести гидроцикл, который удваивает сумму инвестиций.

Аттракцион «лесенка» и «турник»

Рекордсменами по собиранию чистой прибыли на массовых гуляниях являются аттракционы «турник» и «лестница». Как ни странно, они до сих пор пользуются спросом, хотя давно уже не считаются новинками. Аттракционы всегда собирают толпы людей, стоит только одному попробовать забраться на лестницу или продержаться несколько минут на крутящемся турнике.

Сколько можно заработать на аттракционе

За один бойкий праздничный день затраты, вложенные в покупку турника или лестницы могут окупиться 2 - 3 раза. Грубый расчет:

• Цена билета - 100 р. (дается 2 попытки)
• Количество попыток в день - 200
• Выручка - 20 000 р.

Даже если кому-то удастся добраться до главного приза (например, мобильного телефона), организатор все равно остается в прибыли.

Скольку нужно денег на аттракцион

Покупка нового аттракциона обойдется в 8 - 10 тыс. р., но можно найти и б. у. варианты. В любом случае, заработок целиком и полностью зависит от работника аттракциона. Нужен человек, умеющий работать с публикой, активный и с чувством юмора. Лучшие места для размещения аттракциона - набережные в курортных городах. Здесь турник или лестница будут работать не менее 100 дней в году (пока длиться курортный сезон). Самое сложное в данном деле - выбить место под размещения аттракциона. Как правило, высоко-проходимые места (а именно такие места нам нужны) стоят далеко не дешево в плане аренды. Очередь на аттракцион:

Парки аттракционов представляют собой один из лучших способов индивидуального и семейного времяпрепровождения. В России конкуренция в этом бизнесе пока не так ярко выражена, как, например, в европейских странах, хотя подсчитать точное количество организаций, работающих в этой сфере, достаточно трудно, так как эта деятельность не лицензируется и сертифицируется.

Конечно, на территории крупных городов уже есть действующие парки и при открытии еще одного этот факт нужно учитывать. Наличие конкуренции окупается платежеспособностью населения, а также тем, что в крупных городах парки аттракционов могут посещать еще и приезжие жители, туристы.

В небольших городах проглядывается практически полное отсутствие развлекательной индустрии, поэтому открытие на их территории парка аттракционов также не лишено смысла. Конечно, нужно учитывать, что в этом случае развитие бизнеса ограничено только размером населения города.

В России крайне слабо представлен и такой формат аттракционного бизнеса как крупные парки с собственной инфраструктурой, лесопарком и водоемами, то есть такие парки как, например, Диснейленд. Открывать их в России крайне дорого, а с учетом того, что платежеспособное население сконцентрировано в основном около крупных городов, подобный проект может вообще не окупиться.

Стоит отметить, что в России отсутствуют парки аттракционов, располагающиеся между населенными пунктами. Подобного рода парки популярны в США, в России же причинами их отсутствия являются большие затраты и сомнительные перспективы окупаемости. Тем не менее, несколько факторов позволяют предположить, что такие парки в будущем могут быть очень популярны.

• Во-первых, автовладельцев становится все больше, то есть у людей появляется возможность выехать на отдых в загородную местность.
• Во-вторых, объем расходов на открытие такого парка в любом случае меньше, чем на организацию подобного бизнеса в черте крупного города. В городах цены на землю становятся все выше, то есть открытие парка за городом вскоре будет более дешевым вариантом, при этом разница будет постоянно увеличиваться.
• В-третьих, при организации рекламной компании загородного парка аттракционов можно сделать основной акцент на то, что отдыхать люди будут фактически на природе, вдали от городской суеты.

Все это позволяет предположить, что данное направление может начать активно осваиваться в ближайшие несколько лет.

Классификация

Установка одного-двух аттракционов является наиболее простым способом ведения аттракционного бизнеса. Как правило, такой формат наиболее распространен в курортных зонах. Естественно, что доход от подобного бизнеса имеет скорее побочный характер.

Вторым распространенным форматом бизнеса на аттракционах является организация передвижного мобильного парка развлечений, в состав которого входят несколько грузовых автомобилей. С их помощью перевозятся аттракционы и электроустановки для их питания. Такой способ ведения бизнеса имеет один существенный недостаток – это нестабильность, ведь для выступления в городе нужно договариваться с администрацией. Если не учитывать этот недостаток, то мобильные парки развлечений имеют значительно меньше накладных расходов, чем их стационарные аналоги, но и доход в этом случае поступает только в летние месяцы.

Стационарные классические парки открываются в относительно крупных городах с населением от 500 тыс. человек. На территории парков устанавливается до двух десятков различных аттракционов. Площадь таких парков должна быть не менее 4 Га земли.

Ассортимент аттракционов

На территории четырех гектаров можно установить 24 аппарата, из которых 10 аппаратов нужно подобрать для детской аудитории, еще столько же для семейного отдыха и еще 4 аппарата - для поклонников экстремальных ощущений.

Можно выделить следующие виды аттракционов:

1. Батутные комплексы – 300-500 тыс. руб.;
2. Надувные полосы препятствий – 170-250 тыс. руб.;
3. Игровые надувные горки – 300-400 тыс. руб.;
4. Водные надувные горки – 150-250 тыс. руб.;
5. Командные аттракционы – 100-140 тыс. руб.;
6. Зорбы и сферы – 50-75 тыс. руб.;
7. Экстремальные аттракционы – 4,5-5,5 млн. руб.;
8. Детские лабиринты – 150-300 тыс. руб.;
9. Комната страха – 4,5-5 млн. руб.;
10. Аттракционы качалки – 50-100 тыс. руб.

Сегодня в этом бизнес сегменте в основном представлено оборудование иностранного производства. Ниша производства детских аттракционов плотно занята итальянскими фирмами. Экстремальные аттракционы изготавливают в основном американские и немецкие компании-производители.

О сезонности

Аттракционный бизнес приносит большую прибыль примерно три месяца в году, т.е. в летний сезон. Практически все остальное время парки развлечений работают в лучшем случае на самоокупаемости. Большой проблемой является сохранение обслуживающего персонала, ведь в случае массового увольнения будет крайне сложно быстро восстановить работоспособность парка. Также в этот период необходимо обеспечить правильную «зимовку» аттракционов. Многие аттракционы нужно частично демонтировать и правильно законсервировать.

Легче всего зимний период пережидают обладатели мелкого аттракционного бизнеса. Зачастую в их собственности находятся аттракционы, не требующие проведения трудоемких демонтажных работ. В сложенном состоянии батуты и надувные горки можно разместить даже в гараже.
Несколько сложнее пережидают этот период обладатели мобильных парков аттракционов, так как им для стоянки требуется немало место. Персонал мобильных парков обычно набирается непосредственно перед «горячим» сезоном.

Стационарные парки аттракционов испытывают наибольшие трудности, причем не только в холодную погоду, но и в летнюю жару, так как в этот период нужно более внимательно следить за оборудованием, что увеличивает расходы на его содержание. Отдельно нужно отметить то, что в стационарных парках располагается сложное и дорогостоящее оборудование, которое необходимо обслуживать должным образом на протяжении всего года.

Неплохим решением сезонной проблемы является развитие смежных направлений, то есть, например, в зимний период организовывать каток, делать упор на получение дохода от автоматов и кафе. При таком подходе прибыль может и не быть большой, но и рабочий коллектив будет сохранен в полном объеме. Также зимнее время удобно использовать для того, чтобы предоставлять работникам очередные отпуска.

Расходы и перспективы

Для открытия стационарного парка аттракционов объем капитальных вложений составляет не менее 45 млн. руб., которые нужны для приобретения аттракционов и прочего оборудования, а также обустройства территории.

Объем рынка аттракционов на территории России эксперты оценивают на уровне трех миллиардов рублей в год. Открытие парка аттракционов на территории небольшого города предоставляет своеобразную гарантию от появления конкурентов, при этом развитие бизнеса должно подразумевать развитие сети парков, то есть ограничиваться только одним городом нецелесообразно.

Примерный срок окупаемости парка развлечений равняется пяти годам, однако нужно учитывать, что прибыль от аттракционов должна находиться в пределах 65-70% от ее общего объема, если данный показатель значительно меньше, необходимо увеличить количество аттракционов.

К нам все чаще стали обращаться предприниматели, желающие открыть свое дело. Их привлекает небольшой размер стартового капитала и быстрая окупаемость аттракционов.

Компания Оптосиб не только разрабатывает новые аттракционы для парков и развлекательных центров, но и долгое время эксплуатирует и обслуживает свои аттракционы в парках Новосибирска. Этот опыт учитывается при создании более совершенных развлекательных аттракционов. Этим опытом наши специалисты с вами с удовольствием поделятся.

Частное предпринимательство дело рискованное, но в условиях кризиса зачастую вынужденное. А открыть свое дело в сфере развлечений не так сложно и при должной смекалке весьма прибыльно.

Шаг первый: Выбор места.

Не смотря на кризис федеральный и муниципальные бюджеты, придерживаясь социальной направленности, находят деньги на реконструкцию парков и детских площадок. Кроме того, рост числа торговых и развлекательных центров также увеличивает количество площадок для аттракционов. Ни один городской праздник не обходится без аттракционов. Потребность в развлекательном оборудовании есть.

Куда идут люди отдохнуть и где можно разместить аттракцион:

• Парк - традиционное место семейного отдыха. Единственный минус в нашем климате - сезонность.
• Торговый центр - все меньше похож на скопление магазинов, развитие инфраструктуры развлечений привлекает покупателей. Еще один плюс - аттракционы под крышей не зависят от погоды и времени года.
• Праздничная площадь - место проведения фестивалей, ярмарок, выставок, городских праздников. Плюс - высокая посещаемость аттракциона. Минус - длительность проведения мероприятий не превышает 1-2 дня.
• Пляж - помимо водных аттракционов, пляжный комплекс оснащается и обычными парковыми аттракционами.
• Развлекательный центр - это может быть совершенно самостоятельное предприятие с крытой и уличной площадкой для размещения развлекательного оборудования. Подойдет даже цирк, боулинг, клуб, кинотеатр.
• Небольшие города и поселки - обычно обделены развлекательными объектами, но имеют спрос на такого рода услуги.

Аттракционы компании Оптосиб универсальны. Установка аттракциона не требует строительства специальной площадки. Для бесфундаментных аттракционов сгодится и асфальт, и газон с травой, и бетонный пол (Смотрите подробнее в описании аттракционов).

Шаг второй: Разведка.

Нужно выяснить:

• Какие аттракционы уже установлены на развлекательной площадке?
• На какие возрастные группы они рассчитаны?
• Какую «пустующую нишу» можно занять?

Аттракционы обычно подразделяют:

• Детские - от 3 до 7 лет, и от 7 до 12;
• Семейные - способные развлечь и детей и родителей;
• Взрослые - от 12 и старше, в эту же категорию входят «Экстримальные аттракционы».

И если на площадке имеется изобилие детских аттракционов, возможно, стоит подумать над тем, чем бы развлечь родителей. И наоборот. Если родители устроились в уютном кафе, то следует предусмотреть игровую площадку для маленьких непосед. Например, детский игровой лабиринт, надувной батут или комнату с мягкими игровыми модулями. Дети остаются под присмотром аниматора, родители идут в кафе или за покупками.

Шаг третий: Выбор аттракциона.

Аттракцион довольно широкое понятие. Это не обязательно качели и карусель. Инженерная мысль за века придумала массу развлечений. Этим и привлекательны лунапарки с развлекательными центрами, посетитель испытывает массу различных впечатлений.

Поэтому необходимо учесть какие виды аттракционов уже присутствуют на площадке. Одна карусель - хорошо, две - неплохо, три - скучно. Наш опыт показывает, что если рядом с маленьким батутом поставить большой, то посетители перейдут на большой, потому что он предоставляет больше возможностей ребенку играть. То же самое с игровыми лабиринтами, выигрывает тот, в котором больше игровых элементов и модулей. В случае с каруселями, следует учесть возрастные группы, на которые они рассчитаны.

Пневматический стрелковый тир без проблем сочетается с лазерным и арбалетным.

ОПТОСИБ учитывает особенности развлекательных и торговых центров. Аттракционы для закрытых помещений проектируются с электропитанием от обычной розетки. Габариты аттракционов оптимизированы по ширине, длине и высоте. Комплектация и размеры аттракциона могут варьироваться в зависимости от пожеланий заказчика.

Обычно для начала покупают:

• Детский надувной батут - мобилен, устанавливается на любую поверхность, можно разместить в помещении, насос питается от розетки, окупается за 1-2 месяца.
• Стрелковый тир - мобилен, устанавливается на любую поверхность, можно разместить в помещении, подъем мишеней с пульта питается от розетки, окупается за 3-4 месяца.
• Детская игровая комната - устанавливается на любую поверхность, можно разместить в помещении, не требует электричества (без освещения и звукового сопровождения), окупается за сезон.
• Спортивный батут - устанавливается на любую поверхность, можно разместить в помещении, не требует электричества, окупается за сезон.

Небольшие города идеально подходят для многих форматов аттракционного бизнеса — ввиду почти полного отсутствия инфраструктуры развлечений. Казалось бы, развлекай - не хочу. Однако у каждого из этих вариантов есть не только плюсы, но и минусы. Вот о них, о форматах, и поговорим.

По данным Российской ассоциации парков и производителей аттракционов, в стране насчитывается около 650 парков развлечений, в том числе 30 крупных. В другом объединении - Союзе ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) - считают, что их еще больше - 700. Однако на самом деле подсчитать их число довольно сложно: эта деятельность не лицензируется и не сертифицируется. Да и из-за отсутствия отраслевого технического регламента (аналога ГОСТа) непонятно, что все-таки относится к аттракционам, а что - нет.

Впрочем, разбить парки на определенные типы, пожалуй, можно, а это позволит определить свободные ниши на рынке. Самый скромный и многочисленный сегмент - аттракционы-одиночки (батуты и подобные им «околопляжные» развлечения). Такой бизнес часто является семейным и не требует серьезных вложений - на старте достаточно три-пять тысяч долларов. Несмотря на сезонный фактор, «околопляжные» аттракционы вполне привлекательны для малого бизнеса российского юга: отдыхающие обеспечивают им хороший спрос. Несколько более серьезным бизнесом занимаются «передвижники» с их мобильными аттракционами. Для создания такого парка нужны несколько машин, набор аттракционов и собственная электростанция. С одной стороны, мобильность - это выгодно: конструкции легко монтируются, быстро окупаются, да и денег на благоустройство территории предпринимателю тратить не нужно. С другой стороны, сделав выбор в пользу мобильности, он никогда не знает, получит ли в очередной раз разрешение от городской администрации и удастся ли подписать новый договор.

Куда более стабилен другой относительно недорогой формат - парк для малого города: территория - около одного гектара, 5-8 аттракционов, первоначальные вложения от 300 тысяч долларов. Основная задача такого проекта - заполнить вакуум развлечений в городе. Парку это вполне под силу, вот только дальнейшие перспективы развития ограничены размерами самого города.

Поэтому если нужны перспективы в плане отдачи, то стоит открывать классический стационарный парк на 15–25 аттракционов (в зависимости от площади и финансовых возможностей), среди которых обязательно должны быть экстремальные - народ их любит. Как правило, для таких проектов подходят площадки в два-четыре гектара. Не сказать, чтобы ниша была совсем уж свободна, но развернуться есть где - это города с населением в 500 тысяч человек. Они способны вместить такой парк - раз, обладают большим количеством муниципальных парков нужной площади, которые можно усовершенствовать по договоренности с властями, - два.

Еще один слабо освоенный в России формат - крупные парки площадью 10–20 гектаров с современной зоной аттракционов, искусственным озером, лесопарком и т. д. Но необходимость заполнить большие пространства делает подобные проекты чересчур дорогими - минимальные вложения составляют 20 миллионов долларов, при этом шансы воспользоваться на старте заемными деньгами мизерны (за редким исключением). Вот почему таких парков в стране единицы.

А так называемые «парки на распутье» (между населенными пунктами), популярные в Америке и Европе, и вовсе отсутствуют. Правда, перспективы у этого формата в России все-таки есть: владельцев автомобилей становится все больше, поэтому вполне возможно, что и «придорожные» развлечения со временем начнут пользоваться спросом. Да и предложение, видимо, не заставит себя ждать: земля в черте городов дорожает, и инвесторы будут вынуждены присматривать заветные гектары за их пределами.

Как открыть парк аттракционов: Лиха беда начало

Общая емкость рынка парковых услуг и развлечений оценивается в 3,5 миллиарда рублей в год. По объему сборов и числу аттракционов лидирует Центральный округ - разумеется, благодаря Москве. Так, специалисты маркетингового агентства Step by Step провели опрос среди москвичей и выяснили: 17% респондентов предпочитают всем остальным развлечениям именно парки аттракционов, а 41% посещает их чаще раза в месяц. Впрочем, как уверяет Роман Романов, президент САПИР, рынок еще только формируется. А в глубинке и подавно поле почти не паханное. Так, создание стационарного парка аттракционов будет коммерчески выгодным уже при населении города в 200 тысяч человек, на 100-процентную выгоду можно рассчитывать, открывая его в городе с полумиллионным населением. В городах-миллионниках старт стационарного парка вряд ли будет успешным: обычно здесь есть масса альтернативных аттракционам развлечений, что снижает привлекательность вложений в этот бизнес.

А инвестиции в стационарный парк нужны немалые: 300–700 тысяч долларов при условии, что конкурентов нет совсем, а площадка под парк арендуется, и 1,5–2 миллиона евро - при наличии конкуренции. И это без учета затрат на инфраструктуру парка - создание инженерных сетей, проведение ландшафтных работ, строительство кафе и расходов на управляющую компанию.

Как открыть парк аттракционов: И все-таки они вертятся

Первые аттракционы (от attraction - «привлечение» в переводе с французского) появились в Европе, где во время ярмарок и карнавалов предприимчивые балаганщики развлекали народ. Сначала сооружения были простенькими - качели да ледяные горки. В 1583 году в Дании был построен парк «Баккен», что и положило начало истории стационарных парков развлечений. Российский ученый-инженер в XVIII веке изобрел механическую катальную гору, но промышленное производство было налажено лишь в следующем веке. А парковый бум в СССР начался во времена НЭПа, именно тогда создавался крупнейший из существующих в Восточной Европе Gorkiy Park, как называют московский Центральный парк культуры и отдыха иностранцы.

Первые механизированные горки с рельсами и гремящими тележками появились сначала в Нью-Йорке, а затем и в Японии.

Открытие в 1955 году «Диснейленда», построенного на деньги Уолта Диснея (ни много ни мало, а 17 миллионов долларов) в Орландо, - событие, знаковое для индустрии развлечений. Основатель задумывал сделать так, чтобы на 180 акрах люди пережили захватывающее путешествие по волшебной стране знаменитых мультфильмов. После первого успешного проекта парки открывались по всей Америке. Европа доросла до «Диснейленда» лишь в 1992 году.

Не отстают и азиаты. Так, построенный в 1988 году Сеульский парк «Лоте Уорлд» занесен в Книгу рекордов Гиннесса как крупнейший в мире закрытый парк площадью 7 562 «квадрата». А самое большое в мире колесо обозрения находится в восточно-китайской провинции Цзянси, городе Нанчан. Его диаметр - 153 метра, а высота - 160 метров. Каждая из 60 кабинок вмещает 8 человек, колесо делает полный круг за полчаса. Первый китайский «Диснейленд» был открыт в сентябре 2005 года в Сянгане (Гонконг), по законам фэн-шуй. Это самый маленький парк в цепочке «Диснеев», его площадь составляет всего 126 гектаров (парижский аналог занимает 1 943 гектара). Обслуживают парк более 5 тысяч сотрудников.

Самая дорогая катальная гора сегодня находится в Огайо. Эта конструкция под названием Top Thrill Dragster стоит 25 миллионов долларов (обычно подобные «игрушки» обходятся в среднем в 5 миллионов долларов).

Самыми известными парками в Европе являются парижские «Диснейленд», тематический «Астерикс», испанский «Порт Авентура», немецкий «Европа-парк» и итальянские «Гардаленд» и «Мирабиландия». Многие из таких парков развлечений располагают собственными отелями и предлагают двухдневные туристические пакеты на уик-энд.

К сожалению, в России практически нет примеров, когда развитие этого бизнеса начиналось бы с подготовки бизнес-плана с анализом конкурентной среды, потребительского спроса, с разработкой концепции объекта развлечений, проработкой бюджета, отражающего затраты и доходы проекта, оценку рисков и факторы их снижения, с маркетинговой программой, - добавляет она.

Парк площадью примерно 2 гектара при среднем чеке 50 рублей и количестве посещений 500 тысяч в год можно окупить года за три-четыре, если проектом не предусмотрены капитальные строения. Если площадь парка раз в пять больше, плюс запланированы постройки и подведение новых коммуникаций, то «отбить» его раньше чем через пять-семь лет и думать нечего. При этом вы уже не сможете держать низкие цены. Они должны быть рассчитаны таким образом, чтобы средний чек вышел хотя бы на уровень 100 рублей. Ведь продажа билетов на аттракционы, как правило, составляет 70% доходной части бизнеса, остальные 25–30% приходятся на общепит и сопутствующие товары и услуги. По крайней мере, таков идеальный вариант. Если 50–70% денег комплексу зарабатывают заведения общепита, то, как говорит Елена Дерябина, генеральный директор компании Solver Consult, это «зачастую означает, что при имеющемся потоке посетителей ваше аттракционное оборудование попросту «не дорабатывает».

Как открыть парк аттракционов: Глаз-алмаз

Как говорят эксперты, потенциальную емкость парка нужно прикидывать со всей скрупулезностью: неправильный расчет приведет либо к простаиванию оборудования, либо к постоянным очередям, которые в итоге могут вылиться в отток клиентов, недовольных потерей времени. Исходя из емкости, можно более взвешенно подойти к выбору и оборудования, и самих аттракционов. Это на 70% определяет успех на старте. «Ни в коем случае не стоит доверять такое важное дело, как формирование парка «машин», производителю или продавцу оборудования, - предупреждает Владимир Гнездилов, президент компании «МИР» и РАППА. - Поставщику выгодно сбыть вам имеющиеся у него аттракционы, поэтому советчик из него явно не выйдет. Лучше самостоятельно определиться с видами развлечений для своей целевой аудитории, и только потом искать фирму, которая может их вам продать», - добавляет он.

Конечно, все зависит от финансовых возможностей, но ведь и ими нужно распорядиться разумно. «Чтобы организовать полноценный парк в городе с населением в полмиллиона человек на площади два гектара, необходимо приобрести 8–12 аттракционов: 4–5 детских, 4–5 семейных и 1–2 экстремальных (инвестиции составят 1,2 миллиона евро). Подобное соотношение даст эффективный доход в ходе эксплуатации», - считает Роман Романов.

Все успешные парки используют зонирование, деля территорию на экстремальную, детскую и семейную зоны. Такой ход обеспечивает более полный охват аудитории и позволяет грамотно управлять движением посетителей по парку, не создавая «пробок».

При выборе «ассортимента» нужно еще точно знать, какое оборудование есть у конкурентов, чтобы заказать другие аттракционы или хотя бы взять новые модели тех, которые представлены у «соперников».

Осложняется процесс еще и тем, что при аналогичных технических характеристиках оборудование может иметь различную пропускную способность и стоимость. Эту трудность хорошо иллюстрирует следующий пример: предприниматель хотел закупить оборудование на сумму не более 250 тысяч евро. Предложение поступило от трех поставщиков, на его основе консультанты провели сравнительный анализ и получили любопытные данные: значительно более дешевое оборудование может принести за сезон даже большую выручку, чем его дорогие аналоги (см. таблицу «Выбор оборудования»).

Поэтому при изучении цены вопроса и потенциальных возможностей оборудования нужно сопоставлять выручку и расходы на содержание техники. Более дорогие и вместительные аттракционы могут не набрать нужное для окупаемости количество клиентов или оказаться чересчур сложными в эксплуатации, что снизит отдачу от них.

Технические и эксплуатационные характеристики помогают также проанализировать стоимость одной и той же модели аттракциона у разных поставщиков и своевременно подготовиться к монтажу оборудования, его грамотной эксплуатации. «Аттракцион должен быть ремонтопригоден, чтобы механик средней квалификации мог его установить и впоследствии ремонтировать», - предупреждает Владимир Гнездилов.

Как открыть парк аттракционов: Оригинальные итальянцы

А кто же все-таки выпускает это «веселое» оборудование? Наибольших успехов здесь достигли зарубежные компании. Так, итальянцы преуспели в оригинальности дизайна аттракционов: оборудование расписывается вручную, индивидуально для каждого заказчика. Детские аттракционы итальянского производства пользуются особенным спросом - даже несмотря на то, что стоят на 30–60% дороже российских аналогов. Немецкие и американские компании лидируют в группе экстремальных и сложных семейных аттракционов. Впрочем, не стоит сбрасывать со счетов и отечественного производителя. Так, крупные катальные горы и колесо обозрения выпускают «МИР», «Ейский завод аттракционов», «Восток», НПО «Культтехника», ПП «Алтай-парк», а также десятки средних и мелких фирм. Главное преимущество «ейского» варианта - ценовое, считают эксперты. Сегодня именно он обеспечивает запасными частями большинство российских парков. Более дорогое оборудование, для экстремальных развлечений, произведенное отечественными компаниями, идет на экспорт в Корею, Швейцарию и Австрию. Как отмечает Владимир Гнездилов, владельцы местных парков ограничены в средствах и не могут позволить себе купить его, в отличие от зарубежных коллег, которые располагают налоговыми льготами и возможностью привлекать на приобретение техники дешевые займы.

Итак, оборудование закуплено. Но на этом трудности не заканчиваются - впереди расстановка аттракционов. В этом деле прокалываются не только новички, но и видавшие виды предприниматели. Роман Романов, основавший несколько парков на Алтае, рассказывает: «Как-то, подумав о необходимости перемен, я изменил расположение детской зоны в парке (на предыдущем месте она простояла пять лет). В результате посещаемость упала на 30%. Существует мнение, что дети в возрасте до пяти лет ничего не помнят. На самом деле все они помнят, они страшные консерваторы. Пришлось возвращать детскую зону на законное место. Таким образом, парковый мерчендайзинг (расстановка аттракционов по территории) должен быть почти на том же уровне, что и в супермаркете. В обязательном порядке понадобится схема движения. Аттракционы расставляются таким образом, чтобы в дальний угол попадали наиболее привлекательные из них. «Некоторые бизнесмены думают так: раз я был в парке «Диснейленд», я все знаю и сам сделаю, - рассказывает Владимир Гнездилов. - Мы такую смелость на себя не брали и, когда делали собственный парк, привлекли известного французского дизайнера Жана Марка Тюссо. Он проектировал половину аттракционов в «Астериксе», работал с «Диснейлендом» и еще 80-ю парками. Его услуги стоили больших денег, но он научил нас грамотно расставлять аттракционы».

Если вы задумали тематический парк развлечений, стоит обратиться за помощью в специализированные иностранные компании, которые проведут необходимые работы. Планировку и зонирование, расстановку может также выполнить поставщик оборудования.

Как открыть парк аттракционов: Зимняя спячка

Понятно, что при взвешенном подходе можно закупить «правильное» оборудование в нужном количестве, расставить его выгодным образом и т. д. Но что делать с пресловутым сезонным фактором? Большинство парков аттракционов «живут» примерно 120 дней в году, а в оставшееся время пытаются решить проблему убытков. К простою персонала добавляется еще и ежегодная необходимость демонтировать и консервировать оборудование на зиму.

«Околопляжные» аттракционы (банджи - батут, пневмобатут, надувные горки, катапульта и «вертушка») быстро монтируются, легко закрепляются, не нуждаются в подведении коммуникаций. Поэтому в конце сезона их владельцы просто сворачивают деятельность и убирают оборудование в гараж. Формат передвижных «луна-парков» также подразумевает работу в течение летнего сезона, но здесь гаражом уже не обойдешься. Персонал в таких парках временный: сезон заканчивается - всех увольняют. Крытые комплексы, естественно, испытывают влияние сезонного спада летом, в жару, но на бюджете это отражается не так сильно. Для открытых парков зима - настоящее испытание. «Попробуйте сделать из пианиста лауреата, - приводит пример Роман Романов (САПИР), - если он полгода играет, а полгода дурака валяет. Проблема с кадрами просто катастрофическая, ведь чтобы вырастить специалиста, порой требуется три-четыре года».

Что советуют опытные предприниматели? Развивать дополнительные направления помимо профильных. Летом - парк аттракционов, зимой - прокат коньков и тюбинговая трасса, ледяные скульптуры и т. д. Формат позволяет персоналу работать круглогодично. В самом выгодном положении оказываются парки смешанные, которые помимо открытой части, с озером или сквером имеют на территории крытый комплекс. А под крышей - боулинг или картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы, детская игротека. Прибыль несколько падает из-за снижения трафика посетителей, зато персонал остается «при деле» и не теряет квалификацию.

Так или иначе, сегмент доступных и здоровых развлечений должен развиваться хотя бы во имя детей и подростков. А предложение породит и спрос, в один голос соглашаются эксперты.

Как открыть парк аттракционов: Остров везения

В качестве лучшего парка опрошенные «Бизнес-журналом» эксперты чаще всего называли «Диво-остров» (Санкт-Петербург). Существует с 2003 года, через год после открытия был признан лучшим парком в России и странах СНГ и получил «Гран-При» всероссийского конкурса «Хрустальное колесо». В проект были вложены 52 миллиона долларов. Российский рынок аттракционов способен в целом «переварить» около 20 парков такого уровня. Каковы же составляющие успеха?

Как открыть парк аттракционов: Удачное расположение

Парк размещен на территории Крестовского острова. Близость к метро обеспечивает ему высокий трафик. За первые четыре месяца работы в нем побывали больше миллиона человек.

Как открыть парк аттракционов: Тематическая направленность

«Диво-остров» относится к тематическим паркам аттракционов имеет собственный уникальный стиль, дополненный яркими декорациями и веселыми ростовыми куклами. Тематические парки пользуются намного большей популярностью и, как следствие, более доходны, чем стандартные.

Как открыть парк аттракционов: Комплексность

Парк создавался как комплекс развлечений: помимо аттракционов, здесь, например, работают сценические площадки для проведения концертов и шоу-программ, а также пять тематических кафе.

Как открыть парк аттракционов: Парк современных аттракционов

На начальном этапе в парке было 17 аттракционов, затем эту цифру увеличили в три раза. В парке представлены марки таких западных производителей, как S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co, Mauer-Sohne Vertriebs-GmbH, VEKOMA rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars S.R.L., Visa International SRL. Все аттракционы соответствуют мировым стандартам индустрии развлечений и прошли сертификацию в международной организации TUV. Экстремальные новинки - «Крылатые качели», «Форсаж», «Катапульта», «Бустер», «Седьмое небо». Все аттракционы были специально изготовлены для парка ведущими компаниями-производителями аттракционной техники.

Как открыть парк аттракционов: Прививка от сезонности

«Диво-острову» удалось избавиться от сезонного фактора: в парке работают 50 аттракционов летом и 35 - зимой, в том числе каток и ледяные горки.

Маркетинговые акции, направленные на привлечение клиентов: лотереи, шоу-программы

К каждому празднику «Диво-остров» готовит для гостей шоу-программы. Летом здесь регулярно проводятся крупномасштабные концерты и шоу-программы с участием звезд отечественной эстрады.

Как открыть парк аттракционов: Система абонементов

В парке можно приобрести своеобразный абонемент на день - в виде «браслета», который действует по системе «все включено». Взрослый «браслет» стоит 2 000 рублей, детский - 500. Широко практикуются дисконтные программы и льготные «проездные».

Ошибочка вышла

Несколько лет назад компания «МИР» получила 56 гектаров под Геленджиком для строительства парка развлечений «Адмирал Врунгель». Общий объем инвестиций в развитие должен был составить свыше 50 миллионов долларов. Однако проект оказался не таким успешным, каким его видели инвесторы. Рассчитывая на поддержку властей, компания взяла кредит на запуск проекта, вложила в него 12 миллионов долларов под залог будущих заказов. «Мэр был крайне заинтересован, мы получили все разрешительные бумаги за год. Он пришел к губернатору, попросил о помощи, и губернатор, вздохнув, подписал сразу несколько бумаг», - вспоминает Владимир Гнездилов («МИР» и РАППА). Однако затем начались трудности: местные власти помогли инвесторам на этапе выделения земли, а вот про обещание отказаться от взимания денег на муниципальные нужды забыли. «Например, от нас потребовали отчисления на очистные сооружения города, мы заплатили, хотели подключиться, а они приходят и говорят: да ни за что не разрешим. В общем, дайте еще денег!» - сетует Владимир Гнездилов.

Проходимость парка сейчас едва достигает 150–200 тысяч человек - это далеко от прогнозного плана. Ошибка вышла и с выбором места (к примеру, вписанный в природный ландшафт парк притягивал бы посетителей на уик-энд - программы с ночевкой), и с размером первоначальных инвестиций. Компания привлекла заемные ресурсы банков. «Отбиваться» парк будет еще очень долго, ведь его нужно «доращивать», объясняет Владимир Гнездилов. Например, необходимы водные аттракционы, чтобы посетителям было что предложить в течение шести-восеми часов их пребывания в парке.

Чудес не бывает, - комментирует Роман Романов. - В планах создателей значился парк, способный работать на все побережье. Но подобные проекты так не делаются. Инициировать полномасштабное строительство должна была строительная компания, обладающая опытом работы с властью, которой проще было бы получить все разрешительные документы, которая реализовала уже массу крупных проектов в строительстве… Россия не дозрела до «Диснейленда», так долго планировавшегося в Раменском. Ведь этот парк - красиво упакованная игрушка, которая стоит определенных денег. Нескольких миллиардов. Соответственно, через комплекс должно проходить очень много людей, поэтому без транспортной и гостиничной инфраструктуры запустить его невозможно.

Екатерина Чинарова

http://www.business-magazine.ru/