Об утверждении порядка назначения на конкурсной основе руководителя регионального оператора некоммерческой организации фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов - российский правовой портал.

В Кремле идет активная работа над поручением главы государства по созданию эффективных и открытых социальных лифтов для молодежи. Об этом «Газете.Ru» рассказал источник в администрации президента. Ключевым механизмом для достижения этой задачи станет, по словам источника, «открытый отбор для включения в кадровый резерв и дальнейшее назначение на вакантные должности».

Более точной информацией о том, как непосредственно будут проводится конкурсы, кто будет к ним допущен и какие примерно навыки должны будут продемонстрировать победители собеседник делится не стал. Однако рассказал, что по планам, в рамках данной программы уже скоро — в октябре — должен стартовать ряд проектов.

Наиболее заметным станет проведение конкурсов на базе Российской академии народного хозяйства и госслужбы. Предполагаются, что в дальнейшем состязания будут носить ежегодный характер. В конкурсах и сопутствующих проектах примут участие сотни тысяч молодых людей: «молодых управленцев»; студентов, специализирующихся в различных сферах, начиная от физиков и математиков, заканчивая социологами и журналистами, волонтерами, школьниками и наставниками.

Организаторы уверяют, что победители получат гранты на обучение и реализацию проектов, а также помогут укрепить собой госаппарат и даже получат назначения на конкретные должности.

Напомним, что на прошлой неделе президент России Владимир Путин встретился с недавно избранными губернаторами. На встрече с ними он напомнил о необходимости ориентироваться на публичные системы отбора кандидатов на разные должности. Глава государства подчеркнул, что молодые люди, стремящиеся к политической карьере, должны понимать, что социальные лифты в нашей стране работают вне зависимости от «каких-то левых сил, правых сил, каких-то связей».

Политик недвусмысленно дал понять, что ожидает внедрения такого подхода не только от только что избранных глав регионов, но и от администрации президента и правительства.

«Руководство администрации президента здесь присутствует, знает, и правительство тоже знает, что у них есть такое поручение — организовать такую работу на федеральном, общенациональном уровне», — заявил Путин.

Директор экспертно-аналитического центра в РАНХиГС Николай Калмыков в разговоре с «Газетой.Ru» рассказал, что различные форматы конкурсного отбора в его структуре применяются и сейчас. По его словам, их цель не только отобрать лучших, но и дать молодым людям возможность сформировать рабочее портфолио, которое позже поможет им в поиске работы. «Это как визитная карточка. Человек не просто закончил ВУЗ и у него есть диплом. Он демонстрирует, что у него есть десяток проектов, часть из которых уже реализована», — объясняет Калмыков.

Также он обращает внимание, что такие системы работают не только в рамках РАНХиГСа, но и в рамках различных президентских программ. Кроме того, этим летом на одном из молодежных форумов специалистами института была опробована деловая игра, направленная на выявление политических лидеров.

В текущем году федеральные власти заметно сфокусировались на молодежной повестке. Чиновники часто публично высказываются о создании системы социальных лифтов для молодежи. Президент Путин все чаще появляется в окружении молодой аудитории.

Источник «Газеты.Ru» в Кремле также выражает беспокойство по поводу оттока талантливых молодых людей за границу. По его словам, возможности для карьеры есть и в России.

Впрочем, руководитель Центра политических и экономических реформ Николай Миронов пока оценивает эти планы администрации президента весьма критично. По его мнению, одними конкурсами положения дел не исправишь и «пока все это больше выглядит как паллиативная помощь».

По его словам, такие нововведения коснутся «единиц» по сравнению с общей массой. Чтобы реально помогать молодежи нужно работать с работодателями, стимулировать их брать на работу молодых. Причем особенно это актуально для регионов. Важно добиваться возможности получать достойную зарплату, необходимо решать проблему социального неравенства, поскольку «пока у молодого человека, особенно из низов общества, нет понимания, как он будет строить свое будущее».

«Будущее должно быть у каждого, а не только у того, кто может выиграть конкурс», — резюмируют Миронов.

Теперь это называется - кастинг. А раньше, когда претендентов на место под солнцем было более чем, это был "приём на работу на конкурсной основе"... Выбирались одна счастливица или один счастливец, а остальные утешали себя, как могли, и ждали свой счастливый случай. Именно такую историю я и хочу поведать. Она случилась не со мной, а с моей хорошей приятельницей. Отработав конструктором 20 с лишним лет в тяжёлой промышленности за весьма скромные деньги, но под восторженные взгляды мужчин, Алёна Константиновна Птицына поняла, что всё, тупик, одними слезами не обойтись, надо что-то делать.... Но что? Провинции никогда не жилось легко, а теперь просто трудно. Завод, построенный ещё в конце девятнадцатого века, восстановленный из руин второй мировой, в начале ХХI так же как и она еле-еле сводил концы с концами. И любимый вопрос русской социал-демократии "Что делать?" был теперь,как никогда, актуален и не давал ей покоя ни днём, ни ночью.
Она была ещё молодой, но рано овдовевшей женщиной, с модельной внешностью, с дочерью школьницей, с высшим образованием, собственной квартирой и пожилыми родителями. Конечно, предложения рук и сердец не сыпались к её ногам, как из рога изобилия, но, тем не менее, количество соискателей было весьма внушительным. Увы! Алёна Константиновна никого не любила, а выйти замуж просто так, ради материального достатка ей не позволяли принципы и память о муже. Последний месяц всё своё свободное время она только тем и занималась, что просматривала объявления с " приглашением на работу"... И вот наконец она увидела то, что могло бы в корне изменить её жизнь. Филиал успешной московской фирмы объявил о вакансии референт - секретаря и приглашал на работу на конкурсной основе молодых девушек и женщин с высшим образованием, знанием ПК, и английского языка. "Слава Богу, что нет жёстких возрастных рамок"- подумала Алёна Константиновна.
Как и многие её сверстницы, она считала себя молодой. Но если кто-то просто тешил себя таковой мыслью, то у неё всё было налицо. Кроме отдела кадров и близких никто не знал её точного возраста.
Анна Апполинарьевна, узнав о планах дочери, начала пить успокоительные, повторяя при каждом удобном случае, что ей не 25 лет, что это, как в омут с головой, что можно потерять то немногое, но стабильное, что Алёна имела. .... И с этим нельзя было не согласиться. Но какая-то неведомая сила подталкивала Алёну к этому дерзкому шагу. "Будь, что будет! " - думала она. "Хорошо, что остались дни от отпуска, вот теперь - то они и пригодятся.... Осень... Слякотно..... Как-то надо одеться и не "простенько, но со вкусом", иначе.... Но как? Москвичей трудно удивить... Надо понравиться.... Алёна Константиновна перемерила всё, что имела и остановилась на бриджах в клетку с шоколадными оттенками(от молочного до горького) и блузе цвета слоновой кости с оригинальным воротом и манжетами, а высокие цвета светлого беж сапоги не только дополнили облик, но и подчеркнули стройность ног. Вообщем-то, всё не плохо сочеталось с изумрудно - зелёными глазами и каскадом "соломенных" волос. Хорошо, что и сумка нашлась подходящая, кожаная...
И вот, наконец, она вошла в офис своей мечты. Неплохо.... И интерьерчик ничего... И строгую даму на входе язык не поворачивался назвать вахтёршей.
....Конкуренток оказалось больше, чем она могла предположить. Красивые.... Молодые... Модные.... Волнуются.... Уже через пять минут Алёна Константиновна поняла, поймав на себе любопытные, удивлённые и насмешливые взгляды, что она здесь самая старшенькая. Это её ни мало не смутило, а, наоборот, разбудило спортивный азарт. Когда-то она занималась плаваньем и не безуспешно. Даже тогда от неё высокой, худенькой, не складной ничего не ожидали на старте, но был ещё и финиш, где Птицына всегда была в первой тройке.
Она в одиночестве стояла и ожидала своей очереди. Никто из девушек не подошёл к ней даже с дежурным вопросом. "И вот я здесь - Царица Льда! Всегда одна, собой горда". Вспомнила она фразу из своей роли на Новогоднем корпоративе. Да, тогда она имела большой успех у коллег.
Тем временем конкурсантки, одна лучше другой, продолжали заполнять приёмную и прилегающие территории. Живая очередь. Вошла... Вышла... Вошла... Вышла... И вот Алёна предстала перед двумя господами, один был старше её, второй - моложе. Она протянула им заполненную анкету и с удовлетворением отметила удивление на их лицах. После достаточно внимательного прочтения молодой человек задал пару дежурных вопросов на английском, на которые она ответила, добавив, что её английский без словаря этим и ограничен. Анкета была очень подробной и Алёна, сидя на краешке стула, а она умела красиво сидеть, ждала, как приговора, следующий вопрос. Минуты казались вечностью, не хватало только "звенящей тишины". Наконец кто-то из них произнёс: "Вам 46 лет. У нас приходится нередко задерживаться. Возможны экстренные вызовы в выходные дни. Сопровождение партнёров на объекты. Это вас устраивает?
Да! - ответила она спокойно и без тени эмоций.
Они переглянулись и заулыбались. Когда бы вы могли преступить к работе? А когда надо?
Через неделю!
Хорошо!
Ну что же, ждём Вас через неделю... В 7-50 в приёмной.
Она вышла из кабинета, и, не успев дойти своей почти семерящей походкой до конца приёмной, услышала из раскрытой двери кабинета:
- Всё милые девушки! Можете быть свободны!
-А мы? А я?....
Благодарим вас! Фирма уже сделала свой выбор!
Алёна Константиновна даже не оглянулась, услышав за спиной залпы недоумённых, удивлённых, возмущённых и обиженных возгласов соискательниц.
И лишь одна фраза, вырвавшись их общей кокофонии догнала её в конце коридора "Неужели тётку взяли?... Надо же!..
" И тётка тётке рознь" - промелькнуло у Алёны, спешившей с благостной вестью домой, где то же не особо верили в успех столь безнадёжного, на первый взгляд, дела.
Но Алёна Константиновна успешно прошла испытательный срок, а на пятый год работы, на очередном банкете в одном из модных ресторанов города, её пригласил на танец незнакомец. Обернувшись на звуки приятного голоса, она увидела мужчину своей мечты. Через полгода коллеги поздравляли её с законным браком, сожалели о её уходе и готовили новое объявление о приёме на работу референт-секретаря на конкурсной основе. Без ограничения возраста.

Когда идут массовые увольнения, диктовать свои условия при устройстве на работу нецелесообразно и даже вредно. А значит, приходится соглашаться и на бесплатное выполнение тестового задания. Отказ в трудоустройстве c присвоением выполненной работы несостоявшимся нанимателем не был редкостью и раньше. Однако сегодня подобная практика воспринимается многими работодателями чуть ли не как антикризисная мера.

Кот из мешка

Любой руководитель и HR-специалист знает, что красивое резюме и даже грамотные ответы на собеседовании далеко не всегда отражают истинный профессиональный уровень претендента на должность. Понятно, что как следует проверить потенциального сотрудника можно только в деле. Для этого есть испытательный срок: не подходит человек — можно уволить как не прошедшего проверку. Однако чтобы минимизировать кадровые риски, имеет смысл попытаться "вынуть кота из мешка": еще до приема на работу дать кандидату тестовое задание. А чтобы оценить способности кандидата правильно, задание дают не абстрактное, а имеющее непосредственное отношение к сфере деятельности компании-работодателя — такое, чтобы сразу можно было использовать результаты. Естественно, злоупотребления здесь неизбежны.

"Несколько лет назад мое внимание привлекла вакансия менеджера по работе с клиентами в одном маркетинговом агентстве, заказчиками которого являлись фармкомпании,— рассказывает Михаил Смирнов, специалист по маркетингу и PR.— Все устные собеседования я прошел быстро, затем мне предложили взять на дом тестовую работу. Суть — нужно было провести подробный маркетинговый анализ рецептурного препарата: рассмотреть ситуацию на рынке, изучить конкурентов, предложить эффективную стратегию продвижения и т. д. На все про все дали неделю".

Михаил подошел к вопросу серьезно: связывался с соответствующими бренд-менеджерами, искал информацию в интернете, переводил тексты и т. д. В итоге получилась красочная презентация, которая и была направлена потенциальному работодателю. В маркетинговом агентстве Михаилу сказали, что работа сделана очень хорошо и обещали перезвонить, как только руководитель, принимающий решение по кадрам, вернется из отпуска.

Когда в разумный срок звонка не последовало, Михаил стал звонить сам, ему говорили, что руководитель либо болеет, либо в командировке, либо еще где-то. Дело случая — друг Михаила оказался сотрудником компании-производителя того самого препарата и рассказал, что к ним обратилось маркетинговое агентство с предложением о сотрудничестве. В качестве иллюстрации своих возможностей агентство использовало тестовое задание, выполненное Михаилом.

Нечто похожее произошло с Виктором Логиновым, корреспондентом ComNews.ru в 2002 году, когда он пытался занять вакансию руководителя отдела мерчандайзинга питерской книжной сети "Снарк". Представитель сети сообщил, что они планируют изменить систему выкладки книг на лотках магазина, и предложил в качестве тестового задания написать свою концепцию. Спустя неделю Виктор представил компании проект. В приеме на работу ему отказали, а спустя месяц он увидел воплощение своей концепции в магазине "Снарк".

Вышеописанные случаи, если не типичны, то весьма распространены. По наблюдениям экспертов рынка труда, предложение сделать тестовую работу кандидат получает, как правило, не сразу, а после нескольких собеседований, когда создается ощущение, что вожделенное место практически получено и проверочное задание — простая формальность. Таким образом, кандидата заманивают в психологическую ловушку: когда потрачена масса времени на собеседования, отказываться от последнего рывка кажется нецелесообразным. К тому же сейчас, в кризис, изголодавшиеся по работе соискатели готовы кое-что делать просто для собственного разогрева. Как бы то ни было, при нынешнем дефиците вакансий диктовать свои условия работодателям, как правило, не удается.

Идеи почтой

Бывает, что тестовое задание предлагают выполнить сразу всем кандидатам без разбора — просто по факту получения резюме. Какая при этом преследуется цель, можно только догадываться.

"Однажды отправила резюме, а мне в ответ — тестовое задание,— рассказывает журналист Наталья Николаева.— Мне некогда было его выполнять, да и текст письма показался подозрительным. А через несколько дней из этой конторы приходит письмо — мол, извините, нам ваш материал не подходит, тест вы не прошли. Видимо, они просто автоматом письма рассылали, даже не проверяя, прислал ли им кандидат тестовое задание или нет".

Киевский журналист Иванна Довженко недавно в ответ на свое резюме получила весьма интересное предложение: "...Мы представляем интересы коммерческой структуры из России и собираемся открыть на территории Украины тренинговый центр. Нам понравилось Ваше резюме, и мы бы хотели дать Вам пробное задание, чтобы оценить Ваш уровень. Нам нужен журналист, который будет в оперативном режиме писать статьи по тематике: "психология, социология, общественные процессы, личностный рост"... Пробное задание. В условиях повышения уровня преступности, связанного с увеличением безработицы, наш центр выводит на рынок тренинг "Самооборона для девушек". (Вы можете предложить свое название). Данная тема очень актуальна и подобные тренинги уже проводятся нашей компанией в России. Сейчас эта услуга стартует и на Украине. Уже было проведено несколько корпоративных тренингов по этой тематике. Цель статьи: рассказать о полезности данного тренинга, возможно, привести случаи нападений, которые случались с Вами или Вашими знакомыми и скрыто пропиарить наш тренинг. Не ограничиваем Ваш полет фантазии. Стиль, размер, формат статьи выбирать Вам. Вашу работу присылайте на этот электронный адрес. Если нам понравится Ваша статья, мы оперативно с Вами свяжемся и договоримся об условиях длительного сотрудничества. С уважением, А.".

Набранные таким нехитрым способом варианты решений каких-то задач, неординарные идеи могут дать приличный коммерческий эффект, особенно учитывая, что получены они бесплатно.

"Одна кинокомпания хотела заказать мне сценарий фантастического сериала,— рассказывает сценарист и драматург Мария Рождественская.— При этом сообщили, что исходный материал предоставят. И что вы думаете? В качестве этого материала мне вывалили кучу чужих тестовых заданий — синопсисов сценариев".

По наблюдениям Ксении Рыжковой, директора по связям с общественностью компании "Ашманов и Партнеры", присвоение идей из тестовых заданий — распространенное явление в сфере креатива и маркетинга. "Недавно в одном пресс-релизе компании, с которой я общалась в прошлом году по поводу стартапа нового журнала, но не сошлась на деньгах, обнаружила цитату из предложенной мною стратегии вывода на рынок,— рассказывает Ксения Рыжкова.— Написала им суровое письмо. Прислали трогательные извинения и подписали бесплатно на журнал... Чтобы подстраховаться, один мой знакомый копирайтер, например, перед выполнением тестового задания дает специальную юридическую форму — либо потенциальный работодатель ее подписывает, либо они прощаются".

Разумеется, присвоить можно не только креативные решения. Консультант по управлению Антон Петровский упомянул случай, когда недавно принятый в компанию финансовый директор, не сумев справиться с порученными ему задачами, провел остроумную операцию. Он организовал фиктивный набор штата финансового отдела и при этом выдавал всем соискателям тестовые задания: написать предложения по схемам оптимизации налогообложения, финансовых потоков и т. п. По наблюдениям экспертов, подобным образом используют и профессиональных консультантов: приглашают на переговоры и просят предложить варианты решений тех или иных проблем.

Хотите тест? Оплатите!

"Однажды мне как потенциальному директору по персоналу предложили разработать новую систему оплаты для проектных групп рейдерской компании,— рассказывает Антон Петровский.— Ну, я тогда достаточно жестко ответил, что бесплатно готов минут за пятнадцать рассказать общие принципы, а реально что-то разработаю только за деньги. И оценил эту работу так: девять часов по $25 в час (моя ставка консультанта в 2000 году), всего $225. Работодатель говорит: не вопрос, напишите — заплачу. Тогда я попросил предоплату. Он полез в кошелек и отдал мне $225. Кстати, предложенная мной система в итоге принята не была — оставили все как есть".

Надо сказать, что в практике оплаты тестовых заданий нет ничего экзотического, особенно если речь идет о приеме на работу топ-менеджера.

"Перед тем как меня приняли на нынешнее место работы, я в качестве тестового задания сделал проект развития компании на ближайшие два года, включающий оценку рынка, план реорганизации системы управления розничными продажами и т. д.— рассказывает Андрей Ященко, управляющий директор мебельного холдинга Mobel & Zeit.— Весьма серьезная задача, я занимался ею месяц. Разумеется, мы заключили договор, согласно которому эта работа оплачивалась в любом случае".

Конечно, как правило, никакой компенсации за потраченное на тестовую работу время не предлагается. А если что-то и обещают, то без каких-либо гарантий. В этом случае Алена Владимирская, руководитель проекта Работа@Mail.Ru рекомендует обратить внимание на то, просят вас выполнить какую-то часть работы или же полноценный проект. Соответственно, не следует делать проект целиком — нужно ограничиться фрагментом, достаточным для оценки профессионального уровня, но недостаточным для несанкционированного использования. А если возможно — выполнить короткое тестовое задание прямо на собеседовании.

Между тем добросовестный работодатель по идее должен не только оптимально организовать тестирование, но и убедить соискателя в честности своих намерений.

"Мы практикуем тестовые задания при отборе сотрудников в нашу компанию,— говорит Светлана Сидоркина, исполнительный директор HR-студии "Время людей".— Например, специалисту по маркетингу мы давали 30 минут на изучение свежей прессы и подготовку краткого обзора по определенной тематике. С помощью такого задания можно оценить много параметров: стиль изложения, способность работать в сжатые сроки, кратко и доступно излагать информацию, выделять главное".

"Когда я искала переводчиков, то давала им в качестве теста перевести ну очень древнюю статью из англоязычного журнала на две полосы, всегда уточняя, что у нас закончилась лицензия на перепечатку из этого журнала, и текст не будет публиковаться никогда и нигде. Он нигде и не публиковался,— рассказывает Ольга Кондратова, редактор в "техническом глянце".— Я с радостью давала бы уже переведенную и вышедшую у нас статью для еще больших гарантий успеха проверки, но иногда ушлые товарищи попадались — и было важно исключить вариант с использованием ими уже готового текста. Давать же реальный материал, оплачивать, а потом использовать тестовые переводы было бы нерентабельным, так как 90% соискателей выдавали полный ужас".

Разумеется, тестовые задания — не российское изобретение. Применяются они и на Западе. Другое дело, что там все сколько-нибудь серьезные работодатели стараются придерживаться сложившейся этики.

"На Западе интеллектуальной собственностью кандидата считается даже письмо потенциальному работодателю, отправленное по e-mail,— рассказывает Андрей Ященко.— И там любая компания знает, что играет с огнем: если в суде будет доказано использование чужой интеллектуальной собственности, это грозит выплатой штрафов-компенсаций, выражающихся шестизначными числами. В России, к сожалению, подобная судебная практика отсутствует".

Кстати, в качестве элементарных способов подстраховаться на тот случай, если в споре об авторстве идей и решений, предложенных работодателю, дело дойдет до суда, адвокат Александр Глушенков рекомендует подписать с работодателем акт приема/передачи тестового задания или отправить материалы соответствующего проекта самому себе заказным письмом по почте.

"В западных компаниях обычно есть четкие стандарты бизнес-этики и поведения для руководителей, в соответствии с ними проводятся тендеры и выбираются кандидаты на работу,— рассказывает Оуэн Кемп, гендиректор НР в России, вице-президент Hewlett-Packard.— Использование информации, кроме как для объективного выбора наилучшего поставщика или наиболее подходящего сотрудника, им противоречит. На примере HP могу сказать, что тестовые задания — не общепринятая практика, но некоторые руководители их используют, чтобы определить, насколько знания кандидата и ход мыслей соответствуют необходимому уровню и требованиям. К тому же НР уже настолько крупная и сложная по структуре компания, с такой большой линейкой продуктов, что человеку со стороны будет очень непросто предложить ей что-то уже готовое к применению. Даже при наличии соблазна у HP такое использовать".

АЛЕКСЕЙ БОЯРСКИЙ